有门学科叫心理学。 研究人的心理思维的。 如果懂得一些心理学, 在人际交往的过程, 往往能够起意想不到的作用。 在给领导汇报请示工作中,就有这样的心理学。 如果你能用的好的话。 能给你的工作增添不少亮色。 1.“虚假“的控制感职场中,不管你做什么工作, 一定要懂得工作汇报。 之所以要汇报工作, 很大程度就是免得,事情你都干了很多, 领导却不知道,还觉得你不干事。 很多人也都知道如此。 不过事实并不如表面这么简单。 作为领导, 他不关心你做什么、怎么做的吗? 更多时候,领导关心的就是一个结果。 之所以给领导汇报, 还涉及到一个领导的控制感。 因为不管什么职位的领导,都有权力欲。 权力欲的体现就是控制感。 所以,汇报工作, 在心理学上就是满足领导的控制感。 你和领导汇报工作, 说你做了什么、怎么做的、结果如何, 领导听了之后,感觉自己对事情有控制感, 甚至觉得,你受他的控制。 但是实际上,事情真正的控制感在你收手里。 但凡领导,都需要这种“控制感”。 一旦你让领导感受不到控制感, 那么领导就会觉得你不服管, 要好好敲打一下了。 2.围三缺一,让他按你的想法来做孙子兵法里面有句话,围三缺一。 讲的就是,如果把敌人围起来。 一定要留一个缺口。 这样敌人才不会狗急跳墙。 其实用在做人上,就是做人留一线。 同样也能用在职场上。 我们在看一些古装剧的时候, 都出现过这样的桥段。 谋士出主意,都会说上中下三策。 包括去做销售买东西的时候, 销售都会先给你看差的、再看好的, 最后再看最好的,当然也是最贵的。 这样大概率会买这个最好的。 职场中给领导请示方案同样也可以如此。 你倾向于做某个方案, 于是你可以给领导准备3个甚至多个方案, 其他的方案,稍微比你目标方案差。 这样你和领导汇报的时候, 领导优中选优, 自然就选了那个你中意的方案。 这样就等于控制了最后的结果。 一般来说,人都有思维惰性。 如果只有一个方案, 那么很有可能会再想其他的。 如果有两个甚至更多方案, 那么多半就会在现有的选项中做选择。 职场中做事, 别唯唯诺诺, 更别领导说什么你就觉得是什么。 用点心理学上的知识, 说不定领导就按照你的想法干了。 |
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