 今年是腾讯投资的第十年，腾讯公司总裁刘炽平（Martin）回顾了腾讯投资十年成绩单——投资的700家公司中，122家成为市值/价值超10亿美金的独角兽，63家已上市公司中，单去年上市的就有16家，超过过去所有记录。  在谈到未来发展时，Martin说：“我们会一直以被投公司为中心，而不是以我们的利益为中心，这是腾讯给你们的承诺。当环境最困难的时候，我们必定会是雪中送炭的人。”针对目前市场环境遇冷的情况，他给创业者分享了5个建议。 腾讯投资年会越来越成为这700家公司中最具仪式感的聚会。去年我们给了它一个新名字——IF大会，「I」代表「Insight」（洞见），是对行业的重新思考；「F」代表「Forcast」（预见），是对可见未来的判断；而「IF」合在一起，代表对未来价值判断的无限可能性，也就是这些创业者正在做的事情。不论受邀嘉宾过往经历如何，在商业世界是多大的腕儿，在IF大会他们只有一个统一的身份——中国互联网世界的观察者和思考者，怀着对行业的敬畏，他们开启了一场严肃而深刻的思考、回顾、分享与讨论。  本届的Slogan，是对洞见的进一步阐释：「洞见，尚未被定义的价值」。 无论是腾讯还是与会的被投公司，都是创业者，共享对行业的理解与心态，也展现自己独特的个性与价值，再透过彼此眼睛去看未来，还可能携手共创一个大家都喜欢的未来。IF大会选择将舞台交给这些正在创造未来的创业者们，连接创造者与创新者，连接他们的思想与洞察，经验与心态，更是连接值得期待的未来。 为与更多人分享大会中嘉宾的精彩洞见，我们特别摘出11个演讲中的精华观点，后续会陆续根据嘉宾的授权放出全文，Enjoy。 嘉宾洞见 ◎ 投资是腾讯的核心战略 腾讯总裁｜刘炽平 去年有人说腾讯做投资就没了梦想，腾讯投行化了。事实上，如果我们想控制一切，去做所有的事，这不是梦想，而是妄想。投资能让我们专注于最重要的平台和业务，把它们做到最好。同时，我们又可以把不擅长的让合作伙伴去做，形成互补。有所为有所不为，才能真正实现我们和各位创业者的梦想。 投资是腾讯整个集团核心战略的一部分，投资做得好，可以让业务做得更好。当业务做得更好的时候，我们也可以为被投公司创造更多价值。我们会一直以被投公司为中心，而不是以腾讯的利益为中心。当环境最困难的时候，我承诺大家，我们必定会是雪中送炭的人。 ◎ 新兴旅游的机会 马蜂窝CEO｜陈罡 个性化旅行（如圣地巡礼、滑雪、潜水等）已经变成一种风潮，但传统OTA（在线旅行社）的模式很难使用户实现这种高度个性化、高度离散的体验。新兴旅游的崛起需要全新的配套设施和全新的供应链。如果谁有能力把这种零散体验规模化，他就会成为新一代的娱乐玩家。我觉得个性化旅行一定会从星星之火变成燎原之势，这是行业里每个人的机会，也是我们为全新的用户创造更大价值的机会。 ◎ 软件系统升级：昨日的巨头成为明天的威胁 腾讯首席战略官、集团高级执行副总裁 James Mitchell 重新注入活力的软件巨头凭借产品、平台和利润逆风翻盘，重回领先地位。过去的传统行业也在不断重构，比如在外卖、酒店预定等行业里，美国的一些传统企业通过软件回击了互联网平台。坚韧的盎格鲁势力和中国统治着绝大多数超千亿市值的软件公司，展望未来，金融、教育和医疗行业的传统巨头，也可以用软件保护自己。但这几个行业的市场规模非常大，因此传统巨头和新型互联网公司有足够的空间共同发展。这些行业都被严格监管，软件需求复杂，所以长期看来，最好的模式可能是混合模式，互联网公司提供软件给传统企业，传统企业提供服务给用户。 ◎ 无人驾驶决胜关键 Momenta CEO｜曹旭东 无人驾驶能不能最终取得胜利，关键在于能否实现短周期低成本的规模化扩张。解决无人驾驶的技术挑战，需要两条腿配合：一个是人机共驾的自动驾驶，另一个是完全去掉方向盘的无人驾驶。通过人机共驾系统的量产能给后者提供海量数据，来指导无人驾驶算法的改进，包括感知、地图、驾驶行为和系统接管的数据。而在商业上，无人驾驶规模化需要技术方案供应商、运营商等以开放共赢的心态合作，共同分享数据和收益。只有以这样的方式，将整个社会的资源调动起来才有可能快速规模化地实现无人驾驶。 ◎ 专注于把故事讲好 艾尔平方联合创始人｜卢恒宇&李姝洁 现在的文化内容足够多了，因此我们不再盲目地追求个性，而是追求文化的圈层。二次元、沙雕网友、吃鸡、王者荣耀玩家……这些标签划分出文化圈层，我们在这个圈层里寻找适合自己的内容，并且开始寻求同好交流。但未来我们的故事需要讲得更好，才能打破圈层的壁垒。去年内容行业倒了一片，我认为能够爬起来继续走下去并且能走更远的，是那些专注于把故事讲好的团队。 ◎ 中国医疗从错位到就位 思派网络CEO｜马旭广 医疗行业的特殊之处在于有三方：支付方、服务方和产品方，三方都想方设法要决定权。未来中国医疗的变化是，支付方有50%是医保，40%是商业保险，10%是患者自付；服务方将以公立医院为主（占50%左右），私立医院、合资医院、外资医院和个体诊所遍地开花；产品方的门诊药房将社会化，分级分类发展，提供专业化服务，而药厂则会倾尽全力做创新药。中国医疗体系将从错位到就位。 ◎ 零售的深层本质是克制人性贪婪 名创优品全球联合创始人｜叶国富 零售的本质，对顾客而言是品质、价格和方便，对企业则是品质和效率。零售的更深层，是企业的价值观，看企业能否解决顾客要质优价廉和企业要低成本高利润的矛盾，能否克制人性贪婪，长期保持高性价比，放弃短期利润去追求长期利益。极致性价比将成为世界通行证。 ◎ 如何解决中国租赁市场的三个基本错配问题 自如CEO｜熊林 中国租赁市场有三个最基本、最核心的错配问题：产品错配，房子是造出来卖而不是租的；服务错配，这是重度服务业却不提供服务；品质错配，用户不断提升的品质和审美要求无法满足。自如选择走C2B2C道路，让B端在中间创造价值，脚下带泥创造基础设施，满足两个C端需求。而自如的核心，一是做居住产品，做空间和时间的生意，整合客户需求和资源，不断做场景和模式的创新。二是做服务产品，在资源层、组织层、绩效层进行精细设计，再叠加流量，让商业滚动起来。三是做未来产品，不止于做点状或线状创新，而是不断探索未来。 ◎ 从全人类最大的挑战出发去思考投资方向 腾讯首席探索官、集团高级执行副总裁 David Wallerstein（网大为） 首席探索官的投资跟传统投资有何不同？最大区别是在我们从全人类、整个地球面临的最大挑战出发去思考，寻找合适的技术来应对。你需要了解世界往哪个方向走，未来会因何而改，所以我们关注探月计划、人口问题、二氧化碳、地球水资源这样的问题。跟预测人的思维相比，这些问题更容易去计算与预测。了解未来趋势后，你会发现很多适合投资的关键点，比如抗生素、用AI解决农业和水处理问题、卫星定位、早期癌症诊断等技术。这些领域的投资回报可能相当好，但不管你是否投资，腾讯都希望这些领域能成功。而回到人类最希望解决的原始问题是什么？我的结论是：食品、能源和水。不管多复杂的需求，最后都回归到人的基本需要：吃什么，喝什么，用什么。 ◎ 是下半场，不是冬天 美团点评联合创始人、高级副总裁｜王慧文 2003年前是黄金时代，白银时代到2018年结束，现在是下半场的开场——青铜时代。我们判断，青铜时代里公司业务的差异性会非常小，可能只会有一个商业模式，只做一个领域。三个时代的差别还可从三个维度判断：一是资本收益率，从极高、还行、到现在低收益率和高收益周期。二是商业模式，从黄金时代管理不复杂的互联网商业地产模式，转型到现在重资产、重运营、高复杂度的互联网商业模式。三是规模效应，从黄金时代的低投入高产出、白银时代的高投入高产出，到现在有产出才有规模的逻辑。再也回不到黄金和白银时代那种好日子了，大家要接受青铜时代和这个时代的业务，这是下半场，不是冬天。 ◎ 羊毛别出在猪身上，线下要赚自己该赚的钱 途虎养车CEO｜陈敏 线上业务靠寡头垄断收取地租获利，而线下流量则取决于产品服务类型、位置和复购，是个低毛利、低门槛、竞争激烈的市场。既然线下无法垄断，我们就要做好细分市场和服务差异化。我们的逻辑不是用更大投入获取更多客户，而是回到线下生意的核心——成本，包括整体成本控制、减少库存、现金流管理。让互联网发挥高效控制所有细节的作用，优化成本控制，降低获客成本，提高复购提高满意度。以高效方式改造传统行业，提供高效零售和优质服务，这里没什么捷径可走。羊毛不要长在猪身上，做自己的业务赚自己该赚的钱，赚自己该赚的差价，自己做好才是正道。 ◇ ◇ ◇ 正如主持人乐元素CEO王海宁所提到的，在这次会议上，大家脚踏实地、实事求是甚至如履薄冰，既看到了事情该有的样子，也看到了事情本来样貌后的机会。 每个创业者都应该是独立的思考者，思考未来应该是他们分分秒秒在做的事。预见可能有错，但洞见不能停止。每个创业者也该是快速的行动者，因为洞见和预见终归是代表一种判断，需要行动验证或纠错。所以我们要想把握未来，我们就需要成为那个有着深刻的远见的坚定的行动者。 |
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