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☞ 作者：大寒 （自然教育·研学旅行基地 / 首席策划师） 研学旅行和自然教育现在有多火，这个已经无需赘言。
但从体量、表现形式、落地内容、实现效果等多维度看，这个火，更像是市场强食蛋糕者炒作出来的“虚火”。 进一步说，休闲庄园作为研学旅行和自然教育“最佳承载体”，如果在这里面没有实现研学旅行的火爆，这个市场就不能算成熟和爆发。
1、庄园才是研学旅行最佳承载地
研学旅行和自然教育政策出台后，各地陆续挂牌了很多研学旅行基地。这些基地中占据多数的，是之前挂牌的中小学课外实践基地，以及当地景区、纪念馆、博物馆等等。
而事实上，根据研学旅行和自然教育的内涵和诉求，最能满足研学旅行和自然教育活动的场所，其实是乡村和休闲庄园。 乡村和休闲庄园，不仅能够提供安全和相应生活配套，更重要的是，庄园一二三产融合的完整产业链，先天是研学旅行和自然教育最优质的课程内容或依托。 相比景区和纪念馆等业态更注重的“旅”，乡村和庄园的侧重点则是“研”，更能达到“通过旅实现研”的活动初衷。
遗憾的是，目前挂牌的基地里，乡村和庄园项目占比少得可怜。不少庄主对研学旅行也心灰意冷：“不去做这个市场了，没啥意思。”
为何会出现这种“不协调”的局面？难道休闲庄园没有挂牌基地，真是像一些人认为的某种潜规则和灰色交易？
客观来说，这还真冤枉了有关部门。
一方面，国家对研学旅行基地在硬件上要求“苛刻”，很多休闲庄园的确不达标；另一方面，休闲庄园多数处于起步阶段，其课程设计、团队打造等软件配置，也尚处摸索提升状态。
硬件上不达标、软件上又暂不具备“明显优势”，那么，把基地挂牌在至少硬件过关的其他项目上，也是一种短暂过渡的无奈选择。
所以我们必须理解，当下的研学旅行基地选择，其实是一种合理的被动妥协。当然，这种合理的妥协，也意味着这不是最佳选择。甚至压根不是真正的研学旅行。
未来，真正的研学旅行和自然教育要实现，这个市场要爆发，最需要的是庄园在课程设计和自然引导师团队的打造上实现突破，给市场也给有关部门更多选择。
以软件的领先弥补某种硬件的不足，甚至带动政策的调整，一切皆有可能。
2、机构主导研学市场，导致行业乱象
当下，庄园既不是研学旅行的主要承载地，也并非市场上的主力军。目前市场上瓜分蛋糕的主流构成是：旅行社+研学机构+教育机构。 这个构成也是很多乱象的本源。 一方面，“三派人马”都是纯粹的的市场化企业，也就意味着这个行业从起步开始就是 “教育产业化”架构。
“教育产业化”有其明显的优势，但在研学市场一夜崛起的巨大体量下，这种模式的操作，不可避免地造成现在研学市场“多旅少学”、“只旅不学”的局面。与其说是研学旅行，倒不如说是传统旅游中的“定制游”。
同时，研学旅行是个“教育+旅游”、“教育+农业”、“教育+文化”……的跨界领域。这种“+”，需要的不是加法而是乘法，不是组合而是融合。
对于只有单线经验的旅行社和教育机构，包括新兴的研学机构而言，这种跨界融合都是一个新课题。是新课题，就意味着需要时间去打磨匠心。尤其是教育行业，更不能有市场化的浮躁和短视。
“多旅少学”、“只旅不学”看似“快速”实现了研学旅行“走出校门、拓展视野、丰富知识”的形式要求，但是离“提升中小学生的自理能力、创新精神和实践能力”等内涵相去甚远。
另一方面，“旅行社+研学机构+教育机构”主导研学旅行市场，还会造成一个很大的问题：让休闲庄园这个“最佳承载地”更加边缘化。
现在，去休闲庄园进行研学和自然教育，已经被家长和学校的广泛认可，“旅行社+研学机构+教育机构”为了满足这个需求，很自然地想跟一些庄园进行合作。
休闲庄园当然也愿意合作。不过怎么合作，或者说利润如何分配，很难谈得拢。
机构们觉得客源是我们的，老师是我们的，课程是我们的，你庄园只提供一个场地和一顿饭，凭什么给你多分点？更何况，我去你那搞活动，还是给你带客源呢。
庄园觉得，我投入这么大搞庄园，辛辛苦苦搞接待，结果大头全让机构们带走，我傻缺啊。
就这样，越来越多的庄园不愿跟机构合作。要么自己随便搞一点算一点，要么压根放弃这个市场，转攻幼儿园。机构们呢？市场化企业自然本着盈利第一的目标，“你不跟我合作，有别的场地愿意”。
最终吃亏的，只能是孩子，还有这个万众期待的市场。
所以，这个行业要走向成熟，必须是 “市场主体和承载主体合一” 、“软硬件合一”。因此，只有等休闲庄园标配“课程+导师”这一研学核心要素，这个行业才能真正爆发。 庄主们，要加油了。
3、庄园更有做好研学市场的内在驱动力
突入其来的巨大市场需求下，所有的机构都在强者瓜分蛋糕，问题是，谁来评判研学旅行的效果？
每次研学旅行的实施过程和效果如何、学生和家长反馈如何、学校反馈如何、下一步如何改进提升……，基本停留在机构内部的“自查自纠”阶段。
每家研学旅行机构的服务水准如何、每个研学旅行基地的服务水准如何、市场机构和挂牌基地如何进行评分和动态管理……，有关部门也缺乏足够的经验和精力。
可以说，目前除了严格考量实施人数和部分初级课程外，更多涉及研学旅行“初衷”的价值考核，都处在“无暇顾及”阶段。 没有“合格权威裁判”，就只能靠“市场化”来解决。也就是，谁更有内在利益驱动去自发解决“品质”问题，谁就更有资格当好自己的裁判。 不好意思，唯一的答案还是乡村和休闲庄园。 相比其他市场化机构，研学旅行和自然教育对休闲庄园而言，绝不仅仅是一个“盈利工具”，更是一个引流利器，甚至是三产融合的闭环连接点。 如果能把研学旅行和自然教育做好，庄园获取的利益，绝不仅仅是一个活动的收入，而是整个产业的品牌溢价获利。这个获利，是研学旅行收益的百倍不止。 因此，至少从商业逻辑来讲，在没有“裁判”的情况下，休闲庄园更有内在驱动力，去追求更品质化的研学旅行和自然教育。 眼下研学旅行和自然教育的“火”，只是虚火。无论从基地选择、课程设计、人才打造还是市场自发驱动等维度，它还都处在起步和过度阶段。
只有这个市场在休闲庄园火了，它才算真正走向成熟和爆发。 来源：参见自然 |
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