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俗话说得好：新官上任三把火，在一个新公司如果不能很快做出成绩，以后工作就很难开展。 当然，我不是说不了解企业情况，一来就搞得轰轰烈烈、鸡飞狗跳的，这也不好，允许有一个熟悉的过程，但这个过程越短越好。 在你熟悉企业的过程中，企业也在了解你。如果你总是在默默观察，等你想发挥时，你恐怕早已不在其位了。 在很多企业，老板也没期望人事部门能做出什么成绩，这个时候，作为人力资源经理，如果自己也觉得事越多做，错得越多，还是能推就推，不求有功，但求无过，这实际上是一种混的心态。 在这种心态影响下，你在企业就会被边缘化了，也就是靠边站了。 怎么看出你不受重视呢？：比如你向老板汇报事情，老板总是说等会儿，好不容易汇报开始了，给你的时间却很短，因为在他心目中，人事都是小事，不急。 这其实是一种信号，你做的都不是大事（至少在老板眼里不是），你在企业怎么会受重视，怎么不会被边缘化呢？ 要想改变这一状态，你必须主动出击： 一、尽快熟悉企业情况 不是为了熟悉而熟悉，而是为下面的工作奠定基础，比如：发现一些企业存在的问题，询问员工有无合理化建议，并且考虑解决的可行性等，这里暂且略过。 二、多与老板交流 在了解企业情况的基础上，以你多年的经验以及专业的眼光，多与老板沟通、交流，汇报拟准备开展的工作计划，征求老板的意见，取得老板的支持是很关键的。 当然，在这过程中，老板也会告诉你一些企业存在的老大难的问题，这也是你今后工作的方向。 交流不局限于工作上，也可以是兴趣上的，要知道：老板的兴趣就是你的兴趣，比如老板喜欢书法，你至少要懂得欣赏，不要求你水平多高，能接得上话就行。比如：老板喜欢打球，你要能胜任陪练，你知道有时候：工作汇报就是在兴趣的放松时刻完成的， 什么，你什么兴趣也没有？，不会的，我相信做人事的都是通才。
三、建立健全人事体系 没有一个企业的人事体系是完善的，一些小企业更是漏洞百出，这时正是你大显身手的时候。 在一个新的单位，可以做的工作是很多的，包括但不限于： 1、建立健全人事档案，按规范分门别类。 2、编写员工手册，完善各部门的工作流程。 3、制订企业管理制度，特别是本部门的用工制度、考勤制度等基本制度。制度不一定要多，够用就行，争取制订一个，成熟一个。 4、做好工作分析，完成岗位说明书（特别是关键岗位），目的：招聘、绩效考核及工资定级、培训。 5、企业文化建设：五一活动、元宵灯谜、宣传栏、培训与技能竞赛等，条件成熟时出版企业的内刊，提供企业信息交流、管理探讨的平台。 6、员工培训：员工入职与岗位培训，可以有针对性地开展关键岗位的培训。 7、绩效考核：以部门经理为主的工作任务考核法。（好多企业老板喜欢绩效考核，没办法）。
四、防微杜渐，补缺补漏 这一步也很关键，千万不要在你手上犯低级的错误，否则你让人怀疑你的专业素养，再说人事部门一开始就要赔钱，那让老板怎么看你。 比如：没有与员工签订合同的，你要尽快补签，否则一旦引起劳动争议，那就前功尽弃。 比如：老板为省钱没有为员工办理工伤保险，你要去跟老板力争。 你还要时刻关注本地区发生的重大劳动仲裁案件，并且整理汇报。 总之，你脑里要有劳动法律风险意识，并以咨询的眼光去看问题、解决问题，这样的人力资源经理，老板没有不喜欢的。
五、塑造良好企业形象 有机会可以组织参加一些竞赛，提高企业的形象，能得名次就更好了，一些企业的人力资源经理同时又是工会主席，组织活动更有条件，也容易取得员工的好感。
六、能者多劳 在完成本职工作的基础上，可以“不务正业”，做一些跨岗的工作： 比如：申报一些项目，为企业开源，创造效益。 比如：申报一些企业荣誉，老板的脸上有光，对你就会另眼相看。 比如：协助ISO9001质量体系的建设，做好理念的贯输，并有选择地付诸实施。 比如：组织开展6S现场管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养，包括定置定位、目视化管理、试点、各部门评比等工作。 等等。 |
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