《灰犀牛》作者米歇尔·渥克：你对风险的态度决定了你的未来

米歇尔·渥克

Gray Rhino & Company创始人

米歇尔·渥克是畅销书《灰犀牛》作者，也是Gray Rhino & Company的创始人。她毕业于哥伦比亚大学国际与公共事务学院 ，是古根海姆学者奖获得者，也是世界经济论坛“青年领袖”之一。她曾担任纽约国际政策研究所所长、芝加哥议会全球事务研究中心副主任、《国际金融评论》拉美办公室主任，为《纽约时报》、《华盛顿邮报》等世界著名的媒体撰文。

2016年夏天我到中国访问了几次，很多人问我“灰犀牛”理论如何应用到生活中去。从那之后我不断思考每个人对风险的态度到底是什么：什么是风险，怎么看待风险，愿意接受多大的风险，以及面临风险愿意采取什么样的措施。

比如说你怎么选择午餐、乘什么交通工具上班、怎么过马路，以及在工作场所怎么管理事物。尤其是现在有很多大型公司买下了创业公司，并购的公司和被并购的公司之间非常重要的是要谈判，你要知道你的对手怎么看待风险，他们对风险的看法是不是和你一样。

在我们的生活中，低层次的活动决策（比如去机场）到比较高层次的活动决策（比如应对气候变化）都涉及到风险，我们虽然都在谈论风险，但每个人对风险的态度其实是不一样的。

比如，我发现中国人和美国人对风险的看法就不同。有很多研究结果表明：美国人对风险不是那么敏感，在面对风险时也比较有自信心，所以他们更倾向于冒险，也更愿意承担风险。但他们有时是过度自信了，对于风险采取的控制方法具有短期导向性，这容易导致决策错误。

而中国人，甚至是亚洲人，对风险更加敏感，更容易意识到风险的存在，但却容易轻视风险，对风险的掌控力不强，对不确定性性和改变的适应性反而更强。这跟文化背景也有关系。

2018年普华永道调研了多个国家公司CEO的态度，西方国家的CEO普遍认为前三大风险在于：网络安全、过度监管、地缘政治，而亚洲国家的CEO则认为前三大风险在于；个人技能、科技发展、恐怖主义。

CEO们关注的是什么，其实影响到个体未来的工作和就业，也能反映出社会精英对未来政治、经济发展的预判。

同样，2017年有一项调查，访问了300位人工智能方面的专家，西方专家预测高智能机器还要74年才能够超越人类，亚洲专家的预测则是35年（少了一半时间）。

这是因为亚洲人普遍有一种紧迫感。紧迫感，不是慌张。你越早感觉到这种紧迫感，就可以越早地做出改变，并采取行动。我在亚洲经常感受到这种紧迫感，这是我在美国所没有感受到的。

再来说说男性和女性的比较。通常我们觉得女性趋向于规避风险，而男性趋向寻求风险。但是现在新的调查数据显示，面对风险，男性和女性的性别差异并没有人们想象中的那么明显。

因为随着职业女性的增多，尤其是担任领导岗位的女性的增加，让这种差异性越来越小。

另外，不同代际的人拥有不同的态度。我有一个朋友，在拉丁美洲是一个家族企业的CEO。她说她的上一辈更加关切企业资本的转移和资本的投资。但是，年轻的一代就会更多地考虑到公司未来发展的愿景，认为如果没有好的愿景，公司就会慢慢地死去。这是不同的关注点导致的对于风险的不同态度。

而我们说风险态度，其实最重要的还是你对即将来临的风险将采用什么样的防范和应对措施。

那么从国家层面来说，什么是有益于风险优化的政策环境呢？

第一，支持良性风险承担，支持创意创造。有一些人有突出的创造性，他们对于身处较高的不确定性是感到舒适的，那么我们就要鼓励并支持他们去冒险，对可能产生的风险能帮助他们从政策上分担一些，当然如果取得了巨大的回报，也要与风险共担的人分享。

第二，拥有道德化的风险分配。这些年来，很多研究表明，二战后，很多制造了毁灭性风险的人其实最后没有遭受到损失，风险的承担者反而是普通老百姓。比如历史上著名的金融危机，华尔街大佬们依然过着上流社会的体面生活，数百万计的普通人却因此丢了工作、失去了房产。

所以，我们应该制订一些规则。比如，一个房地产方面的政策，政府在制订之前一定要考虑到万一房地产价格下降，谁来承担风险？地产商的承受能力有多大？普通购房者能够承受的能力有多大？

第三，还要进行风险教育。比如，我们在指导大家怎么在证券市场进行投资的时候，要帮助大家了解什么样的风险是好的风险，什么样的风险是不良风险。

第四，要对提前动身弱化风险的行为加以鼓励。

而个人层面，应该采取什么行动，以掌控风险呢？

首先，一定要了解自己，明确自己的风险态度，有针对性地进行风险管理。我们现在已经有了一些测试工具，在日常工作生活中应用这些工具可以让我们了解存在的相关风险，并协助我们理解相关风险，比如说你属于哪一类人、你可以接受多大的金融风险，从而帮助你采取一揽子措施管理风险。可以肯定的是，每一件事情，你准备得越充分，那么风险出现的概率就越小。

其次，我们不仅仅要了解自己的风险态度，还要了解周边同事的风险态度，以便更好的开展合作。如果你是团队中的一员，那么了解团队成员不同的风险态度也非常重要，你需要从中协调、斡旋，让大家在决策时能够根据外部的客观事实来做出一个统一的决策。

还有就是对风险边界进行测试。我有一个朋友原本非常害羞，但他想变得大胆一些，于是他去做了和客户互动性更高的工作，从个人角度上来说，他实际上承担了比过去更大的风险，但事实证明，他可以承担这样的风险。

所以面对风险，我们要根据高风险、中风险、低风险的不同场景，做一个精准的评估，并提前做好充分的风险管理预案，防止“灰犀牛”的突袭和重创。

感谢大家的倾听！