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有一件事，这辈子第一次知道。 古罗马男性表达自己值得信任的方式，说来有些疼，竟然是用捏睾丸的办法。 战士在开战前会彼此捏住对方的睾丸，来承诺自己值得信任，不负生死；在公共法庭作证的男人则会抓住自己的睾丸发誓，所言句句为真，值得相信。 信任那么难，从身体痛到灵魂，没有无缘无故的爱，信任也是如此，摸爬滚打职场这么多年，不被领导信任，这个痛，凄凄惨惨戚戚。不论你仰慕领导也罢，咒骂他也行，很难获得领导信任，到底是个什么鬼？
“领导总认为我没有能力” “我在领导面前经常犯错” “领导不太愿意给我机会” “单位里总有人比我做的好” 再多的怨言弥补不了失去信任，难以建立信任和一直不被信任的怪圈，再埋怨几句就快成噘嘴傲娇的小媳妇了，大多数的时间里，我们都处在一种求而不得的状态里，犹豫着要不要放弃、该不该继续，信任还会赢回来么？
“领导总认为我没有能力” 反观一下，领导会认为那种人有能力，总认为你没有能力，是不是因为你经常说你不会或者不知道，你在领导眼里成为了干不了大事的那种人。 “我还从来没有做过这个工作”“太不好意思了，做不来”“我怕我做不好”，而且曾经弄砸过一两个任务，“拒绝+失败经历”领导基本就可以把你定型。 自己先要有点表现，自己没有主动的表现，叫自己活该，领导没有任何义务去看到每个人和想每个人在今天是否表现了没有，自己努力表现而不是等老板来发现。任何好的表现看似是外在，其实都是根植于内在的习惯养成，没有自己踏实的积累，即使给了机会表现也体现不出来。 什么叫领导眼里的人才？凡是对领导伤脑筋的事情有想法的人就叫人才！这种想法可不是领导把你叫办公室分分钟想出来的，而是在工作岗位上每天都在设身处地的想，这种想法和做法养成了习惯，这才是内化于心的“表现”。
建议：永远不要在老板面前说，我不会，真的不知道清楚，可以用“我去试一试，给我点时间，我先研究再给您汇报”代替，不抱怨、不埋怨，给自己一个机会，东北老铁有句话“干就完了”。
“我在领导面前经常犯错” 是人都犯错，关键是犯的什么错，怕就怕你经常重复犯领导提醒过你的错误，而且犯的都是低级错误。不要苛求领导有宽广的胸怀和容人之心，人的耐心总是有限的，领导对于容忍犯错的次数，最多也就是两次。而且多数领导秉承的是“一百个功抵不过一个过”，期望超过两次的犯错之人根本上是对自己的不负责。 建议：工作有关要一再检查，让主管知道你正用什么方法改正，并邀请同事帮你防错。第一层级自己发现错误马上告诉领导，而且改正，第二层级是自己没有发现，等领导来骂。
“领导不太愿意给我机会” 不愿意给机会是不相信你能做好，而且做不好浪费机会不说，还会连累领导。 建议：主动向领导要求先去做小项目，拿小项目练手。通过小项目的完成度来建立基本信任，往后才会有更好项目。着手之前，应该先拟工作计划给他看，过程中要每个阶段向他汇报一次。大家经常是最初和工作完成后汇报，忽略了过程汇报的重要性，过程中的汇报是纠偏，有问题马上可以纠正，而且相当于让领导做计划的背书，共同担当。
“单位里总有人做得 比我好” 人和人的竞争产生的后果要么是良性要么是恶性循环，越信任的人得到领导赏识的机会越多，反之什么重要任务都不会得到，并且不论好坏“先入为主”的成见一直存在。 建议：注意自己的长处和短处，处在自己短处的任务中不要逞强以免耽误整体工作完成效果；观察和别人相比较的相对优势以其实明白自己的层级，在主要工作能力上加紧学习突出表现以便晋级。 和谁比较很重要，一般比较的视角层级是：本单位的优秀者——外单位的优秀者——体制外相关职业的优秀者。
如果目前不被信任，别放弃自己，更别放弃手里的活儿，做好每一个细小都是建立信任的开始，也别看不起这些琐碎，因为没有人有必要全部信任你，包括你自己，手头的活儿是最实在也是唯一可以抓得住的幸福的开始。 |
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