四大管理定律：1、奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人才。每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。 启示：要雇用比自己强的人，关键是找到和留住企业的'关键人才'。在招聘时，尽可能的利用猎头公司，行业内的精英大都被猎头公司关注。 优秀应聘者可能会被原雇主高价挽留。这时可告诫'优秀应聘者'，挽留是暂时的，是因为原雇主只是一时间找不到更合适的人选。 要求优秀应聘者写商业计划书或者企划书，以便了解他们对未来的想法。 2、蘑菇管理定律： “蘑菇管理定律”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因为初学者常常被置于阴暗的角落,不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。一般在管理机构比较正式的大企业和公司里，这种情况比较多。 启示： 首先，“蘑菇管理”是一种较为普遍的社会现象，我国古代的学徒工，在刚开始学徒的时候，就是如此：师傅并不马上教你什么，只是安排学徒工做一些跑堂之类的杂事，不管学徒喜不喜欢，都必须做，而且必须做好。徒弟没有选择的权力，如果做不好杂事，也就没有了学徒的资格。现在虽然大多数行业已经没有学徒制度了，但是蘑菇定律在很多单位还根深蒂固的存在着，大部分年轻人都有一段被蘑菇管理的经历。 其次，蘑菇管理有一定的积极意义。许多初了茅庐的年青人刚到一个新单位，对工作、对业务、对人事、对环境都不熟悉，不太可能马上胜任重要工作。这时候，经历一段蘑菇管理，无论对单位还是对个人都是有意义的。对单位来说，不会初学者对业务的不熟悉而给单位带来损失，对个人来说，正是积累经验、熟悉工作，历练和成长的好机会。 3、酒与污水定律：是指把一勺酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水，如果是把一勺污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。 启示：酒与污水定律说明，在一个组织中，要及时发现坏的组员，并能在其开始破坏之前及时将其处理掉，或者一旦发现就要将其清理出去，而不要犹豫，否则会对整个组织带来非常大的破坏性的影响。 4、特雷默定律：每个人的才华虽然高低不同，但一定是各有长短，因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺点，利用个人特有的才能再委以相应责任，使各安其职，这样才会使诸方矛盾趋于平衡。否则，职位与才华不能适合，使应有的能力发挥不出﹐彼此之间互不信服﹐势必造成冲突的加剧。 启示：在企业里，没有无用之人，只有不会用人的管理者。管理者在用人时，应充分发挥人才的优点，正确看待其缺点，并将人才放在合适的位置上，使得人尽其才，才尽其用。 四大管理法则：1、适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。人力资源配置是人力资源开发和管理的基础。简单地说就是，将合适的人放在合适的岗位上，真正做到适才适所。 “适才适所” 法则实施的过程就是员工实现价值的过程，需把握以下四点： 第一，不要忘了人是有头脑的动物，思考体现出了人的最大价值。企业的领导者要学会让他的员工去帮助企业思考问题，把这些大脑用活了，正确的决策多了，企业的核心价值也就体现出来了。许多企业把员工当作企业机器上的某个零件，仅只利用单一方面的工作能力，恐怕人的价值十分之一都没有发挥到位，几十个人往往还不如一台机器。人都是有头脑的动物，思考体现出了人的最大价值。要发挥 第二要给人才做事的空间。空间对于人才是最重要的，没有空间就留不住人才的。企业的管理者真的要学学刘备哭着眼泪去请孔明的精神，没有实力就要学会把空间放手让有能力的人去做，在好的空间下，让人才在实现个人价值的同时也为企业贡献最大的能量。 第三，把人才的热情发挥出来。员工投入热情做事和被制度压迫做事完全是两种效果，特别在销售上是最明显的，如果你能把人才的热情发挥出来，那么同样的工作时间他给你创造的财富要多得多。 第四，用活整个企业的关系资源。关系创造价值，管理者往往简单的认为只有他们才有这些资源，其实错了，每个员工都有这种资源，若能发挥到所有职员的层次，那么激发出的力量将是惊人的。 2、乔布斯法则：“一个出色人才能顶50个平庸员工”，这是美国苹果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-乔布斯的一句名言，从而发展为“乔布斯法则”，风靡西方管理界。 启示：企业要想尽一切办法网罗一流人才。 3、大荣法则：大荣公司提出的“企业生存的最大课题就是培养人才”，被人们称为“大荣法则”。 启示：人才的培养是决定企业生存和发展的命脉，企业的发达，乃人才的发达；人才的繁荣，即企业的繁荣。企业未来的生存和发展应着眼对人才的培养。 4、格雷欣法则：指在实行金银复本位制条件下，金银有一定的兑换比率，当金银的市场比价与法定比价不一致时，市场比价比法定比价高的金属货币(良币)将逐渐减少，而市场比价比法定比价低的金属货币(劣币)将逐渐增加，形成良币退藏，劣币充斥的现象。在任何市场竞争中，突破基本底线的恶性竞争必然导致商品质量的整体降低，是格雷欣法则不断演绎成为现实的核心。 启示：避免一般人才驱逐优秀人才。 五大管理效应：1、贝尔效应：是指想着成功，成功的景象就会在内心形成。提出者是美国布道家、学者贝尔。不论环境如何，在我们的生命里，均潜伏着改变现时环境的力量。如果你满怀信心，积极地想着成功的景象，那么世界就会变成你想要的模样。你可以达到成功的最高峰，也可以在庸庸碌碌中悲叹。而这一切的不同，仅仅在于你是否有成功的信念！很多事情我们不敢做，并不在于它们难，而在于我们不敢做。 启示：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。 2、光环效应：光环效应又称晕轮效应，它是一种影响 人际知觉 的因素。这种爱屋及乌的强烈知觉的品质或特点，就像月晕的光环一样，向周围弥漫、扩散，所以人们就形象地称这一心理效应为光环效应。 启示：全面正确的认识人才。 3、首因效应：指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也即是“先入为主”带来的效果。 启示：避免凭印象用人。 4、海潮效应：海潮效应，是海水因天体的引力而涌起海潮，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮的现象。 启示：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。 5、雷尼尔效应：雷尼尔效应来源于美国西雅图华盛顿大学的一次风波。因为在 华盛顿大学教书可以享受到这些湖光山色，所以很多教授们愿意牺牲获取更高收入的机会。他们的这种偏好，被华盛顿大学的经济学教授们戏称为“雷尼尔效应”。 启示：现代企业中是指以亲和的文化氛围吸引和留住人才。 |
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