|
今天随着社会经济的发展，人力成本居高不下，人员流失量大。对于任何一个创业者而言创业最大的成本就是“管理成本”，公司花了大量的时间和财力辛辛苦苦培养的人才，随时面临离职跳槽的风险。面对管理我们很多的创业者苦不堪言，客户难伺候员工比客户更难伺候，在今天的企业经营中我们应该如何管理？如何挽留人才？如何提升员工对公司的忠诚度？ 以“我”为中心的思想误区 一句老话说：“人不为己，天诛地灭”，但是在今天的企业管理中如果创业者有这种思维，那企业的未来将会荆棘丛生举步维艰。在今天一定是以“消费者”和“员工”为中心，创业者只有成就了消费者，消费者才会为你买单。创业者只有成就了员工，员工才会死心塌地的誓死追随。把“利他”作为思想的核心，当你无私的为它人付出的时候，你会收获千百倍的回报。 管理如何做到“不管不理” 我们如何成就员工？乌鲁木齐一个老板开了5家超市，之前的生意非常的惨淡，超市占用了大量的资金，欠了众多供货商的货款，现金流断了眼看就要倒闭，这个老板用了一招就走出了困境！之前超市的经营不善和管理有很大的关系，超市的货架上布满灰尘，蔬菜区更是脏的不堪入目，超市的员工也是三天打鱼两天晒网，超市的环境差，服务人员态度不好，消费者来了一次就不会来第二次。生意差员工的提成就少，提成少干劲儿就不足，所以超市的经营就陷入了一种恶性循环。这个老板把所有的员工集中到一起开会，把每一家超市通过分红权的拆分，让员工免费获得分红权，每一家超市分给员工60%的分红权，一个月一分红，这一招彻彻底底改变了员工的积极性，一个打工者摇身一变变成了合伙人，每一位员工都成为了超市的老板之一，从此以后不需要再规定上班时间了，每一个员工都早早的来到超市擦拭货架，把最优质的服务提供给消费者，这个时候老板可以真正做到“不管不理”了，因为员工过去是为老板干，现在是为自己干。1个月以后超市起死回生，员工们看到了希望赚到了钱，老板让每一位股东通过保证金的形式融资了200万，用这200万又开了6家超市。 很多读者会说，分红权都让出去了没有利润了，这种生意还有什么意义？如果这个老板不让出分红权，不成就员工那么等待他的结果就是全线崩盘直接倒闭。当员工成为合伙人的时候，创业者就彻底解脱了，你有更多的时间经营自己的未来，时间才是金钱。把企业做成融资平台，如果能开100家实体店，每一家店有40%的分红权，40%分红权乘以100，你怎么可能不赚钱？ |
|
|
