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新的一年,办公室在完成行政事务性工作及领导交办的临时任务的基础上,拟着手做好以下工作： 一、建立健全人事档案：员工花名册、身份证、照片及相关证书等，按部门归类。 二、与员工签订劳动合同（建议按劳动局的格式）。 三、编制办公室工作手册，完善工作流程，加强对本部及有关部门的管理。 四、编制企业管理制度：用工制度、考勤制度、工资制度、安全生产制度等办公室管理制度及其它部门的管理制度，争取年底修订成册。 五、开展员工满意度调查，为下一步决策与管理制度的制订打下基础。 六、在组织机构设计与岗位职责明确的基础上，做好工作分析，完成岗位说明书（特别是关键岗位），目的：招聘、绩效考核及工资定级、培训。 七、开展员工合理化建议活动，提升员工素质及企业管理水平。 八、企业文化建设： 五一活动、元宵灯谜、制度宣传、培训与技能竞赛等，条件成熟时出版企业的内刊，提供企业信息交流、管理探讨的平台。 九、员工培训： 员工入职与岗位培训 有针对性地开展管理人员及关键岗位的培训 内部培训师培训（TTT培训计划） 十、绩效考核：以部门经理为主的工作任务考核法。 十一、建立员工手册、安全手册等框架。 十二、现场管理： 要点：清扫清洁、定置定位、标识、试点、竞赛 十三、ISO9001、ISO14001（环保）、GB/T28001（职业健康安全）理念的贯输并有选择地付诸实施。 |
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