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闫明老师是中国著名领导力、管理专家
一、权谋不是管理 我不否认，管理需要权谋，但是权谋不是管理，单纯依靠权谋去管理下属，算计他人，最后的结果一定是，你煞费苦心的把自己变成了一个孤家寡人。 谁都玩不过你，自然没有人愿意和你一起玩，这就叫做‘聪明到没有朋友’，更谈不上下属会心甘情愿的跟随了。 权谋是什么？权谋就是‘算计’，中国人是最讨厌的，就是这两个字，中国人是你要，他偏不给；你不要，他非要塞给你，所以，中国人往往是以不要的态度，去取。 善骑者，坠于马；善水者，死于水；善战者，死于战；善权谋者，死于权谋；所以，中国企业的管理者，想要做大做强，就不要过度的信奉‘权谋’之术，权谋也是一把双刃剑，不要算来算去，到最后算计到自己头上。 闫明老师是中国著名领导力、管理专家 二、从领导的层面看管理 管理又何尝不是那， 人是不喜欢被人管的，他们希望被人领导，胡萝卜永远比大棒有效。不信你就拿你的马儿试一试。你可以‘领’着它走到水边，却无法‘管’着让它去喝水。如果你想管人，那就管管你自己。把自己管好，你就愿意停止进行管理了，然后你就会走上领导力之路了。 从领导的层面看管理，你才能懂得人性的真谛； 从经营的层面看管理，你才能抓住管理的意义； 从市场的层面看管理，你才能找到管理的战略； 不要为了管理而进行管理，因为管理不是单独存在的，唯有站在更高的层面，你才能正直理解与贯彻管理的实质。 闫明老师是中国著名领导力、管理专家 二、管理的实质就是‘组织’。 组织的核心是人，当然也包括各种人脉、信息、物等资源。 人是组织经营过程中，最不稳定的要素，也是最有潜力的一种力量。所以，组织的领导重人性，管理重制度，执行重技术。 懂人性就是能够激活人的主观能动性与巨大的潜在能量。其实，每一个人都活在自己的梦里，这也是为什么企业需要愿景、使命、价值观的根本原因。 无论你用什么样的激励手段，到最后一定要让员工感觉到前途一片光明，这是激励员工的底线，也是激励员工的关键所在。 闫明老师是中国著名领导力、管理专家 三、管理就是让下属明白什么是最重要的能力。 胡萝卜和大棒是有渗透力和说服力的刺激物。但是如果你把员工当驴一样地对待，他们就会像驴一样地办事。 员工认为最重要的和管理者认为员工最看重的是两回事：你认为的，只是你认为的。 管理就是上一层管理者制定下一层管理者所做的事情。 一个管理者称不称职，一个很简单的方法就是测验出来，就是你把他的一个下属叫过来，单独的问问他下属的核心职责是什么？再问问管理者你认为你这位下属的核心职责是什么？如果是一回事，这就是说明这个管理者是合格的，但结果往往是管理者和下属所描述的南辕北辙，这种情况下，下属的工作表现就一定无法达到组织的要求。 闫明老师是中国著名领导力、管理专家 四、管理的实效性，是从任务管理到贯彻执行的过程。 管理是一个过程，做对事情只是管理有效的一个开始；管理是一个循环，从组织、计划、协调、控制与指挥的基本职能，到愿景、使命、价值观、人性、文化、氛围等组织要素的生态环境打造。 简单点来说，就是从任务管理到贯彻执行的整个过程。 任务管理强调的是做对的事情，贯彻执行强调的是把事情做对，两者缺一不可，是一个不可分割的整体。（本文为闫明老师原创，转载须注明，请勿侵权。） 闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师 |
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