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分享一些个人的经验，个人现在带领一个小团队工作。 如何将自己的团队管理好，个人认为最重要的是“以诚相待”！要让团队成员信服你，认为你是一个好的管理者，肯跟你一条心，肯跟你一起完成某个任务，大家一起论功行赏。你的业务能力要在他们之上，能够在他们遇到困难时，及时的帮助解决。 我的做法有以下方式，供你参考： 1. 在领导面前说你团队成员的优点，比如在某某事情上非常努力等等；让你的团队成员在领导面前得到认同； 2. 把一些力所能及或稍有难度的事情让团队成员来尝试着做，你在后边指导，兜底，使团队成员有一种主人公的思想，同时，他的能力能够得到一定的提升； 3. 把一些功劳“让”给你的团队成员，他们的功劳，在领导看来，自然是你的功劳。这样，他满足的同时，相信领导也不会亏待你，领导只会认为你团队带的好，有凝聚力，对你是加分项。 4. 没事的时候与团队成员喝喝酒、吃吃饭，增进增进感情。虽然说，职场无朋友，但是他们与你基本没有利益冲突，而且是一个团队，要把大家团结起来，拧成一股绳。 以上是我的一些做法，希望能够对你有一定的帮助！ |
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