|
欲取之必先予之，作为生产管理者，要想管好生产，必须要有“舍”的心态，有舍才能有所得，先舍才能有后得：若没有生产团队的全力支持与付出，若没有生产团队的全心配合与奋斗，再牛的生产管理者也很难获得生产成绩，所以，每当生产团队获得成绩、有了进步，作为生产管理者，一定不要忘了生产团队的功劳，甚至要把功劳归功于团队，不论何时、何地、何人，都要会主动夸自己的团队，都要会放低姿态退后，都要会把团队放在前面，只有别人说出“你带领的团队真厉害”才是对生产管理者真正的佩服。作为管理者带领团队，不仅要想尽一切办法调动团队的积极性，更要会为下属争取一切可发展的机会，正所谓“要想马儿跑得快，必须要先让马儿吃得欢”。真正的好管理者，不仅会让下属干活与拼搏，更会为下属的发展争取机会，不仅善于给与下属“利”，更善于为下属创造“名”，否则，想带好生产团队简直就是瞎胡闹。内心真正有下属的管理者，不仅在团队面前表扬肯定下属，更会在团队背后表扬肯定下属，尤其是当着自己的领导面，更要表扬肯定下属，这才是真正的爱团队，才是真正的内心有团队，才是真正地将团队放在第一位，作为管理者一定要谨记“没有一支优秀的团队，何来优秀的管理者？”。帮助下属就是帮助自己，成就下属就是成就自己，因为团队的业绩好坏反映了管理者的管理能力，团队业绩好自然就能说明管理者的管理能力强，所以，作为管理者一定要会默默帮助下属、默默指导下属。管理者获得的每一分成绩都离不开团队的全力支持与配合，所以，作为管理者每一次获得成绩，都不要忘记与团队一起分享喜悦、分享快乐、分享收获、分享利益，否则要想获得持续的成绩是不可能的，甚至必然会导致成绩出现断崖式滑坡。作为管理者，都有自己的几把刷子，否则也不可能被公司领导提拔。一旦成为管理者，就不能只是关注自己的业绩，而要转向关注团队的业绩，就不能只是关注自己的发展，而要转向关注团队的成长，只有团队成长了，才能体现管理者成长了，所以要想团队不断成长，作为管理者必须要当好一名合格的教练，不断将自己的成功经验分享给团队，引导团队少走弯路。凡是成功的管理者都非常了解自己的下属，为每个下属建立详细的个人档案，主动管理好员工的个人档案，确保员工的个人档案处于有效状态，以便在与员工相处过程中，能更有效地引导下属、帮助下属，实现走心管理。带团队就是要带思路、带野心、带方向、带境界、带格局、带胸怀，所以，作为管理者，一定要会主动提问下属，通过提问启发下属的思路、打开下属的脑洞、拓展下属的视野、激发下属的动力，正所谓授人以鱼不如授人以渔，作为管理者，要根据具体的情况不但要会授人以鱼，更要会授人以渔。所以，作为管理者，要想带好团队，首先就要会主动表扬鼓励激励下属，肯定下属的付出、表扬下属的进步、展现下属的优势，增强下属做事的自信心，给与下属奋斗的动力，督促下属变得更优秀。
✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准；
✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力；
|
