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今天职场竞争非常激烈，作为一个管理者，你也时常担心自己的位置是否很可能被人所替代，现在的公司越来越注重人才，越来越注重你是否有能力，而很多在管理层的人，不再努力，在管理上也遇到了瓶颈。想要在管理者的位置越坐越稳，那一定要学会以下这四个骚操作，让你的下属死心塌地。 【1】把功劳适当给下属 在制度下进行人性化的管理，是很多公司现在在追求的管理方式。有一个朋友，他是在一个科技公司担任总经理，始终不得人心，主要原因是他喜欢把团队的功劳全部归功于自己身上，而他团队的员工没有得到应得的奖励，所以这就让很多员工私下是愤愤不平的。要知道在一个团队中一起共事是非常重要的，虽然领导和员工发生摩擦是可能发生的，但是我们要知道，如果你把员工的功劳全部归功在自己身上，企图通过这样升职加薪，这实际上不利于团队合作的。想要员工对你死心塌地，最起码你不能把员工的功劳都加在自己身上，给自己脸上贴金，要懂得为员工谋取福利权益，要懂得去分享功劳。 【2】分权管理 领导会有这种想法，如果想在一个位置上坐稳，那就要把所有的权利都紧紧抓牢在自己手里，所有的事情都亲力亲为，你越是这样，就像握在手里的沙一样，握得越紧，它漏的也就越多。所以，要懂得去适当的放权，进行分权管理，把你的权利分出来，让你的员工去大胆做。自己也轻松，员工也觉得自己能够成长，所以一个优秀的领导者总是懂得去培养员工，去提升员工个人成长空间的。让你的员工去管理某一些事，他对自己使越有信心，对你越忠诚，所以你的位置自然就越做越稳。 【3】亦严亦慈 领导就像老师一样，你的员工就像你的学生一样，我们不可能在员工面前时时都刻着一张严厉的脸，以严谨的工作态度去让员工知道工作的重要性，但是在私下要注重和员工进行真诚的交流，做到真正的严慈相济，去包容员工，理解员工。很多工作业务上，让员工放手去做，如果他做错了，要适当的惩罚，做对了当然要表扬和鼓励，这样才能够起到领导的引导作用。处理问题上也要做到对事不对人，员工遇到问题时，要不厌其烦的去帮助和引导他们，做到严慈相济，能够既能够让你有领导的威信，也能够做到真正的去关爱你的员工，去融入到他们的世界。 【4】保护团队 一个管理者不能以自己的主观意识去判断一个人是否真正的有能力，我们要明白每一个人都是有不同的优点，也有不同的缺点，所以，发现员工的优点和改正他的缺点，让他不断的进步。现实工作中，这一点是很难做到的，领导是以结果为导向来进行选择人才，要知道，一个优秀的人才他不仅仅是能够做好工作，而应该是有一个积极向上的心态，有着极强的心理素质的。作为一个领导，要让你的员工意识到你是一个有责任心，为团队员工解决困难的领导，这样你才会得到更多的信任。管理者要懂得去为团队撑一片天，让他们能够发挥最大的能力去做某一件工作，也就意味着，你要为他们承担更大的责任，承担外界的指责。 （图片均来自网络，如有侵权请联系删除） |
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