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做人难，管理人更难。想管理好员工，不但要用对方法和技巧，还要有让员工心服口服的个人魅力。如果领导太霸道或者是太软弱，都管理不好员工。很多时候员工不是靠管，而是靠吸引，靠引导。以下是管理者的五个“硬伤”，建议做不好管理的人看一看，早知道早规避。 【1】心太狠，人心散 管理者可以对自己狠，但是不能对员工狠，没有任何一个员工宁愿跟着心狠的人干工作。管理者在管理员工的时候可以对员工严，而且这种严是建立在制度的基础上，却不能对员工狠。对员工狠会让员工认为你是个冷血的领导，当然他对你也没有温情。 【2】疑心重，心眼小 一旦你任用哪一个员工，就要对员工信任，信任他的能力，信任他的为人。不要用自己的小心思去揣摩员工，对每一个员工疑神疑鬼。员工是很聪明的，你对他怀疑，他一下子就能识别出来。如果跟一个整天怀疑自己的领导在一起干工作，多没有意思，也没有干劲。 【3】重个人，轻团队 铁打的营盘流水的兵，一个团队只要建好了这个团队，离开谁工作照样做。如果一个领导总认为自己很有能力，不注重团队的作用，不发挥员工的能力，那么这个领导累死这个团队也被带不好。只有轻个人能力重团队能力，才能好管理好一个团队，管理好一个部门。 【4】不公平，难服众 受人尊重的领导都是对待员工公平公正的领导，在处理员工的问题上能够一碗水端平，不偏袒护私，更不会损情枉法，这样的领导才能受员工的尊重和拥护。如果领导在处理员工的问题时，不能公平对待每一个员工，总是关照自己比较喜欢的员工，那么就会再引起员工的公愤，给自己的管理带来被动。 【5】太小气，难聚才 才散人聚，财聚人散，如果一个领导太小气，不愿意为员工谋福利，不愿意为员工争取机会，不愿意提拔自己的员工，不看重自己员工的能力。那么，没有人愿意跟着他干，因为干工作要么为了工资，要么为了能力得到发挥。如果能又得不到发挥又拿不到钱，谁还愿意跟着这样的领导干。 |
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