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前些天，小汇的一位朋友找到小汇说他现在刚晋升到经理职位，面临着一个管理上的难题：就是他发现管理3个人的团队和管理10个人的团队完全不是一回事。问我该怎么办？ 小汇就告诉他：你别把自己当个「领导」，你是给团队服务的，不是专门来给团队成员当大爷的，这样就行。我那朋友用几乎下巴掉地上的表情看着我说，我是领导啊，你说的这样我不就成为他们的下属了么，你别开玩笑行么？ 事实上小汇当时是非常认真的和他说这句话，可惜他并没有领悟到我想表达的意思。 首先说说为什么要让你忘记你自己是位「领导」呢，原因很简单，因为你在你的员工眼中是本来就不是「领导」，更多时候你是：
你要真的把自己当领导了，他们就不会把你当领导。 其次，那为什么要求「领导」要去服务于团队呢，原因也很简单：
你说这样的条件下，是团队在服务着你，还是你服务着团队？ 最后说一下「领导」为什么不能做大爷 第一，因为只有你带头冒险才能带动整个团队去冒险 虽然英雄不一定等于一个好的管理者，但一个好的管理者一定要有英雄的牺牲精神和具备一定的业务素养。另外一个好的管理者来说，有长期的基层工作经验，懂业务是非常重要的。管理者对基层的工作熟悉，才能真正体会到一线的困难和理解一线对总部的要求和希望。 第二，关键时候要用兵狠，平时要爱兵切。 现在有些领导都有两种不好的倾向：要么心太软要么心太黑，这两种氛围对组织都是有害的，要用好团队关键时刻就要狠，平时要多关心。 第三，作为管理者，肩负着使命和责任，要以目标结果为导向。 一个人不可能同时让所有人都喜欢你。对于一个肩负着重要责任的主管来说，做到让每个人都喜欢，对整个组织是非常有破坏性的。好好做一位负责任的领导，不要做那位大爷。 |
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