新领导上任快速立威，只用这3招，下属不但心服口服，还会感激你

职场上，合理的人事变动是很正常的事情，尤其是那些大中型企业更是如此。一般来说，新官上任都会有三把火，但是现在的90后个性更加张扬，如果新领导一上任就大刀阔斧的进行改革，容易引起下属的抵触。那么新领导上任如何快速立威？试试下面这3招，管用。

一、先按兵不动，再秋后算账

小李所在的部门刚来一个新领导，听说工作能力很强，但是到任之后，并没有看他有什么大的作为。原本大家还担心新领导太过于强悍，以后的日子会不好过，结果发现他也不过是个普通人。于是勤快的人依然努力工作，偷懒的人则继续磨洋工。

但是，三个月之后新领导突然发威了。真正能做事的人都得到晋升，而业绩不合格的员工则一律被降级或开除。做事风格雷厉风行，简直跟之前判若两人。

原来新领导在这三个月内先熟悉办公环境，然后暗中摸清下属的底细，一一考察他们的能力。之后以快准狠的方式肃清内部人员，再推行自己的管理理念。杀鸡儆猴的效果达到了，所有人内心都为之折服。

二、亲自抓一个项目，树立威信

陈总刚从其他城市调来，因为销售部的老领导周总调令流程还没走完，所以暂时让陈总协助周总处理销售部的日常工作。有些老油条并没把新领导放在心上，因为公司的业绩一直做得不好，前前后后调来几个领导都不见起色，所以很多人都预测陈总呆不了一年，肯定也得走。

结果陈总一到岗之后并没有急着拉帮结派笼络人心，而是亲自接手一个已经被下属放弃很久的项目。他一遍遍的拜访客户，分析客户的潜在需求，无数次改动方案和反复沟通细节，经过半个月的努力，成功拿下了这个在下属眼中不可能成交的单子。

之后，陈总又跟着每个销售走访各自的难点客户，并成功帮他们成交了几个单子，这时候所有人才发现新领导果然有两把刷子。通过自己的实力展现，陈总快速的在下属面前树立了威信，所有人都对他心服口服。

三、恩威并施，为下属谋取更多福利

马云说员工辞职就两个原因，要么是钱没给够，要么是心受委屈。每个人来公司都是为了赚钱，如果不是为了那一份工资，没人会愿意委屈自己去伺候一个没有任何血缘关系的领导。所以新领导一定要懂得恩威并施，前面2招树立了威信，也要适时为下属谋取更多的福利。

新领导可以先找下属一一谈心，了解每个人的实际情况，为其描绘一幅未来的蓝图，尤其对员工的职业生涯规划提出一些建设性的意见。然后制定新的绩效考核制度，通过绩效来为下属争取更大的薪酬，充分调动员工的工作积极性。

平常也可以多多开展团队活动，增加团队的凝聚力，并且为团队多向公司要一些额外的福利。通过这3招，新领导可以快速的融进团队，并且在下属心中树立足够的威信。下属也会对领导心服口服，都觉得跟着新领导干有盼头，何乐而不为？

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