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这是赵嘉俊的第141篇原创文章
很多人从员工步入管理层后，都会面临一个大难题，那就是管不住人，也不知道该怎么样去管人。 首先，心态上还是员工，害怕得罪人；其次，手段上不够狠，不懂得利用自己的权力和地位来管人。 其实，管理的核心就是管人，只要把人管好了，事情自然也就顺了。 今天，就来给大家分享一下，第一次当领导，不用骂人，也不靠画饼造梦，该如何去管好团队。下面这3个绝招，只要你能够活学活用，必定能让下属服服帖帖。 一、树立威信 威信对于领导管理团队来说至关重要，会直接影响决策的下达、实施以及效果。如果员工不服，领导的任何决策都将无法执行，工作根本开展不下去。所以，树立威信是新官上任的首要任务。 树立威信的方式主要有以下这3方面： 1、权责透明 领导要学会授权，尝试让员工去管员工，对自己的工作负责。有了权力，他们才会承担相应的责任，履行相应的义务。不仅能产生激励效果，而且还可以提高领导的威信。 能在工作中找到自我价值，获得成就感和存在感，他们自然会遵从领导的决定和命令。 2、言行一致 领导若是一个不守诚信之人，喜欢给员工画饼，但从不兑现，出尔反尔，次数越多，可信度自然会大大降低。 领导都成为了一个不讲信用的人，说话又何来威信？领导就是员工的榜样，领导若是无法以身作则，那么下属肯定也是有样学样。所谓上梁不正下梁歪，就是这个道理。 3、人格魅力 主要是领导个人的一些能力，比如专业技能非常强悍，说话就要信服力；或者是领导品性非常端正，为人正直，令人敬佩。 总之，越是优秀出色的领导，威信就越强，这属于个人的人格魅力。 二、驭人之术 身为领导，要想管好人，就得学会识人、用人、驭人。 控制住人心，才能完美驾驭团队。就好像是驯服一匹烈马，只有真正懂马的伯乐，才有让千里马甘愿俯首的本事。 若是要驾驭人性，控制人心，领导得具备以下3个要素： 1、宽人之量 严以律己，宽以待人。多发现员工的优点，少针对员工的缺点。 即便犯了错，也要以教育为主，惩罚为辅，这样的管理方式和手段才能得人心。 懂得宽容他人，说明领导格局够大，不是斤斤计较之人。 2、助人之心 锦上添花固然不错，但雪中送炭却更为难得。 在员工遇到困难时，主动伸出援手拉他一把，给予帮助，会让他们铭记于心。这一份恩情，就是收买人心的重要筹码。 好事做的多了，身边自然会有越来越多的人支持你，拥护你，这是一个道理。 3、知人善任 要想驾驭员工就要具备独到的眼光，善于发现下属的优势，并且将其利用起来。 看人长处，知人短处，扬长避短，根据他们的优势来安排工作任务，才能发挥其才能，给团队创造最大价值。 三、做好“3字经” 所谓的“3字经”就是传、帮、带。 1、传 主管的职责之一就是传授员工技能和经验，引导他们的工作方向。不仅要摆正自我心态，更要学会和新员工交朋友。 在传道授业解惑的过程中，领导还要不断自我充电，弥补不足，才能防止被超越。给人一杯水，自己就要有一桶水或者一池水。如果连自己也没有那个量，又怎能教别人呢？ 2、帮 领导作为团队的头，在员工遇到困难和问题时，要及时出现帮其脱离困境。 帮助员工，就相当于是在帮团队提高效率与产能。鼓励下属大胆去做，领导负责监督和掌控方向。把团队当成一条船，这才是最为正确的管理方式。 3、带 带就是带领，带着下属去做事。首先领导要树立好规矩，自己以身作则，做出榜样和表率，成为员工们心中的楷模。 其次，领导遇事不能退缩，要懂得身先士卒，后面的人才敢跟着往前冲。言传身教，凡事自己做在前面，久而久之，自然让所有人信服。 总而言之，初任管理，管人是一大难题，想要稳固地位，带好团队，上述的这3个招数，相信肯定能起到很好的作用和效果。点个赞！咱们下一篇幅见！  |
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