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管理者是否经常会遇到这样的情况：当一个新员工进入公司后，你花费大量的时间和资源去培养他，但很多员工刚刚上手工作就选择离职。管理者往往会抱怨员工忠诚度太低，自己辛苦培养出来的人才，却不愿意为公司服务。 管理者该认清现实，在市场经济的大背景下，单方面谈员工忠诚度毫无意义，作为管理者应该反思一下，员工为什么不愿意长期为公司做贡献？谈及忠诚度，也应该是企业和员工的相互忠诚，而不是要求员工单方面的向企业效忠。 员工忠诚，就是为公司创造收益，不做危害公司利益的事；企业的忠诚，就是认可员工的付出，并给于合理的报酬。企业需要的是能力强，能为公司创造更多价值的员工，管理者要做的就是建立合理的薪酬制度和尊重员工、肯定员工。 湖北群艺董事长李荣先生在2003年独创的积分制管理，是一套颠覆传统、科学有效的创新型企业管理模式，通过积分奖扣的方式量化考核员工的工作能力和综合表现，用积分及时肯定员工的表现，让优秀的员工不吃亏。 1、合理分配，多劳多得 企业必须建立公平公正、科学合理的薪酬分配和绩效考核评价体系，打破传统的平均分配主义，正确评估每个员工的劳动付出，并给予公平的薪酬福利。真正实现员工多劳多得，让员工的付出都能得到应得的回报。及时肯定员工的表现，让员工知道自己的努力都会有收获。 积分制管理下，建立公平公正的的薪酬分配制度，让努力的人获得更多的报酬。员工所有好的表现都可以获得积分奖励。例如员工主动加班会有积分奖励、早上最早到公司的前几名也可以获得积分奖励。而员工的各项福利、晋升都与积分挂钩。就拿年终奖来说，员工的年终奖并不都是平均分配的，而是根据当年积分排名来分发不同金额的年终奖。员工想要更多的福利，就必须更加主动积极的去完成工作。合理的薪酬分配实现员工多劳多得，让员工愿意为企业效忠。 2、尊重员工，以人为本 尊重员工是人性化管理的体现，员工需要更多关怀和心理上的肯定感。管理者要把员工当做一个有血有肉的人来看，而不是一个单纯的劳动力。管理者要多强调员工的重要性，让员工感知到被尊重，进而认同自己的价值，让员工认识到自己是企业不可或缺的一份子，这样员工才会愿意把企业的事当做自己的事。 积分制管理下，企业尊重人性，以人为本。员工可以随时发表自己的意见或者表达自己的不满。企业鼓励员工多提建议，如果建议被采纳了还会有积分奖励，以此营造出一种自由明主的文化氛围。同时积分制允许员工犯错，在不直接损害公司利益的情况下，员工犯错了采用人性化的扣分来处罚员工，这样不损害员工的直接利益又能传递警告信号，员工也比较容易接受。员工在企业受到尊重，让他感受到自己在企业中的价值，从而提高员工对企业的忠诚度。 忠诚，是对企业与员工的双向要求。管理者要求员工向企业效忠，就必须做到企业对员工的忠诚，给员工合理的薪酬体系，让付出多的员工得到他应得的报酬。同时尊重员工，用平等的眼光看待员工，而不是把员工单纯的当做普通的劳动力。员工在企业能够实现自我价值，自然会愿意长期为公司服务。 |
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