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如何留住员工是所有企业都很关注的问题，留住员就看如何奖励和惩罚员工。奖惩难以达到一个水平，人与人之间总是有异化与异化的区别；不可避免地有些人会拒绝会接受；奖惩的尺度难以把握，奖惩不好，奖惩效果不那么差…… 奖惩的基本目的是激发士气，调动员工的积极性，提高队伍的战斗力。因此，要最大限度地发挥奖惩激励作用，必须做到公开、公平、适度、合理。具体来说，可以从以下五个方面进行：  1。奖惩必须公平 憎恨的人会因自己的功德而得到奖赏；爱的人会因自己的功德而受到惩罚。”奖惩必须公平，奖惩应该得到奖赏，惩罚应该得到惩罚，亲密和疏远之间不能有任何区别。只有这样，才能说服团队成员进行口头交流，才能取得积极的效果，最大限度地发挥奖惩的作用。 第二，奖惩要讲清楚，这是“戚继光”在谈到自己治军的经验时，曾说要奖惩这样一种观点：“立行于心，情理逼人”，这意味着每个人都知道奖惩的原因，从而“感到顽固、驱散、恐惧、怨恨”。停止。讲清楚事实，讲清楚奖惩。只有这样，我们才能相信奖惩会起到积极的作用。 三。奖惩必须适度，犹过不及。 管理者必须注意这一点，奖惩必须有科学合理的标准，该标准可与团队成员、领导等制定，以达成共识，然后由领导到员工必须遵守。 欣赏不能太高，过份，没有功绩，没有工作，没有奖励，然后再奖励锅饭，就会出现“赏而不谢”的情况，不起任何激励作用，但会使大多数人不满意。 同样，惩罚也不应该太轻，太轻也不会有效果，不能起到教育的作用；太重不能用棍子杀人，虽然管理就像当兵，但毕竟不是治军，也不是治病救人。  4。奖惩必须可信 由于有奖惩的标准和制度，管理者必须严格遵守。这不仅是为了维护管理者的权威，也是为了安被管理者的心。 《尉缭子》的奖惩方式是“日月赏赐，四点信任”，“信报信，罚珍贵”。管理者必须言行一致。一旦他们违背了承诺，管理者就会失去信誉，奖惩制度就会失效，团队也就无法接受。 5。奖惩必须及时，确保及时性 奖惩只有在适当的时候才能起到积极的作用。所谓“奖不过期”，“刑不移”是真理。只有奖罚及时，团队成员才能看到积极努力的好处和不努力工作的缺点。因此，许多公司将支付的工资分为基本工资和绩效工资，这样绩效工资就可以扩大差距。这种差距可以每月甚至每周看到，这就是激励的及时性。  在奖罚五项原则上，管理者在团队管理中必须重视奖罚五项原则，以保证奖罚的积极激励效果。让你的员工能看到希望，感受到尊重，觉得公平，你觉得员工还会离开？ |
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