来源：众恩咨询原创文章；作者：卞志汉
好的制度能是坏人变好人，坏的制度能使好人变坏人。股权激励制度亦是如此。因此，设计股权方案的时候，企业应注意以下四点：
一、利益平衡。从历史贡献及当期贡献两方面考虑创业期人员和骨干人员的股份问题。
二、循序渐进。企业应重视定岗、考核等基础工作，基础未搞好而直接实施股权激励方案容易大打折扣。
针对企业初期财务制度尚不够健全，在企业开始实施股权激励时应分步进行，采取三步走策略，初期授予影子股票，中期授予虚拟股票，后期授予实际股票，逐步提高收益率以提高激励效果，亦让未来股权购买者积累必要资金。
三、风险可控。注意方案的前瞻性和可调整性，应同时有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，规避企业以后上市的障碍。
四，财务清晰、规范。华为每年都会聘请外部的会计事务所进行审计，并发布年度报告。华为的财务是非常透明的，员工信赖度非常高。
此外，在股权激励具体操作中需要关注以下几个问题：
问题一：股权该配给什么人？
股权激励的评定要素包括五个方面：
1、可持续性贡献
即对当前及长远目标的贡献，包括：
对优秀人才的举荐
对产品的优化和技术的创新
对关键技术的创新
对主导产品的优化
对战略性市场的开拓
对管理基础工作的推动
对企业文化的传播
2、职位价值
职位重要性——对企业的影响度、管理跨度、人员类别。
职责难度——任职资格要求（知识、经验、技能）、任务性质（创造性、复杂性和不确定性）、环境（压力、风险、工作条件）、沟通性质（频率、技巧、对象）。
可替代性──成才的周期及成本
——社会劳动力市场紧缺的程度
——涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才
——公司的特殊人力资本（组织累积资源的承载者）
3、工作能力
思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。
人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。
业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。
4、对企业的认同程度
对公司事业的认同
集体奋斗
认同企业的价值评价和价值分配的准则
归属感
5、个人品格
责任意识
敬业精神
积极心态
不断进取、举贤让能
廉洁、自律
问题二：评价与配股什么关系？
华为有拟一个股权分布曲线规则。重点有三条：
1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。
评议等级与配股基准额关系图：
某员工当年的股金评定等级为Ni，其对应配股额为Pi，其对应的认股基准额为Mi。Mi根据历史累加股金等级确定。
假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi，其历史认股额分别为A1、A2、A3，则允许新认股分别为B1、B2、B3，如下图：
其中：
B1＞B2＞B3
认股基准额Mi对应于等级Pi。
2、实行配股额年增长总额控制。
根据公司总体效益确定配股总额T
其中：Pi──每级配股额度
Li──每级评定人数
3、对核心层实行每年评议值配股
4、各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。
