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任正非批幼稚干部：习惯性将矛盾转移给公司。按照惯例，华为员工的投诉和吐槽常常会得到高层的高度重视，比如之前的“二手鼠标键盘事件”，任正非甚至签发了文件支持员工的投诉，但一向开放的华为，对这类事情的处理好像有所不同......并批评部分干部：“我们的一些干部处于幼稚状态，没有工作能力，习惯将矛盾转给公司，这些干部不成熟，应调... 阅324 转12 评0 公众公开 19-09-10 19:41 |
海底捞员工激励制度。海底捞的薪酬是吸引员工加入的第一条件，一般员工底薪4000元，如果加上绩效奖金，一个月的薪资就可以拿到6-7k。肚子一人去海底捞会拥有玩偶的陪伴，追星女孩在海底捞谈论爱豆会收到海底捞赠送的爱豆打印照片......这些都是海底捞的员工自发做出的行为。等拿到海底捞大学的认证，员工就会成为储备店长，只要有新店开业，他... 阅288 转16 评0 公众公开 19-08-30 18:24 |
领导力的核心是让每个人得以蓬勃发展。哈佛大学的本-沙哈尔博士提出了一个颇具开创性的观点：高效领导力的核心和精髓其实就是让每个人得以蓬勃发展。换句话说，未来你发挥领导力的方式，可以是成为员工人生的“幸福与发展顾问”，你的幸福力就是你未来的领导力。希望大家通过学习和应用SHARP模型，不仅能在职场上和生活中都更成功更幸福，同时... 阅113 转7 评0 公众公开 19-07-22 20:27 |
人管人累死人，1个模型和6个原则，做一个高效从容的管理者。绝大多数执行力不高的企业，都认为员工执行力不高，是员工的思想觉悟有问题，那么，企业的管理制度是否严明有效，是否能够激发员工的斗志与活力？现代化的管控技巧、制度设定、激励、领导风格、文化影响等方面的管理知识，让与时俱进的制度、温暖人心的文化，成为企业激励与员工的一... 阅135 转13 评0 公众公开 19-07-11 20:21 |
伟大的企业家，都具有很强的人才说服能力和劝说能力，用真情去感动人才，去打动人才，能够跟人才进行情感上的交融与互动，能够用自己的魅力去打动人才，去满足人才内在的需求，去激发人才的内在潜能，使人才的能量能够被彻底释放。所以说，企业家本身就是一个企业成长的天花板，如果企业家没有学习能力，企业家没有自我批判的精神，那么，企业... 阅128 转15 评0 公众公开 19-07-09 20:32 |
华为前副董事长洪天峰：一切不能提高效率的管理，都是伪管理。我们讲我们要以企业组织为管理对象，大家首先第一眼看到的不是产品，不是人力资源，甚至不是你的干部，而是整个企业作为一个组织，作为一个管理对象。世界一流的企业经营模式差距很大，但是拥有世界领先一流的管理方法，并实现经营的动态均衡，人均效率是一项重要的指标，世界一流... 阅102 转10 评0 公众公开 19-07-04 21:08 |
人管人累死人，1个模型和6个原则，做一个高效从容的管理者。绝大多数执行力不高的企业，都认为员工执行力不高，是员工的思想觉悟有问题，那么，企业的管理制度是否严明有效，是否能够激发员工的斗志与活力？现代化的管控技巧、制度设定、激励、领导风格、文化影响等方面的管理知识，让与时俱进的制度、温暖人心的文化，成为企业激励与员工的一... 阅71 转4 评0 公众公开 19-06-27 20:35 |
企业“因人成事（To Improve Business Performance Through People），让员工处于最好的状态，对达成结果有最高的承诺和投入，这就是人员管理和激励。 阅40 转9 评0 公众公开 19-06-06 13:44 |
我们性格可以内向，但技能必须“外向”，顺应时代的潮流发展，才是最为有力的自救方法。 阅61 转10 评0 公众公开 19-06-04 19:35 |
