“国学”到底有什么用？

提到“国学”，大家首先想到的是“之乎者也”，说起“易经”大家脑子里立马会出现“算命、相术”等等，其实这都是对国学非常狭隘、片面的理解，其实国学的应用非常之广，对个人、对企业、对国家等等，这里重点谈一下国学在企业经营管理当中的应用落地。

国学与企业文化

谈起企业文化，大家感觉一个企业里面应该是一个什么样的文化建设呢，传统的理解要么强调人性化管理的家文化，要么强调结果思维的狼性文化，其实不管是家文化还是狼性文化，我们好多时候只是理解了他的表象、是比较浅层的内容。难道狼性文化就是要结果，就是强化制度管理、绩效管理吗？家文化就是你好我好大家好吗，肯定不是！

企业文化也是多维度的，并不是一家公司只有一种文化思想的存在，中国的传统文化也是以“儒释道”为主基调，以及兵家、法家等等……，我们常说的狼性文化的根在中国的法家思想里面。

在“团队文化”运用上用的最好的就是我们中国共产党，大家仔细思考一下，抗战时期共产党提出的几个口号：

打土豪分田地——是法家思想，

解放全人类——是佛家思想，

三大纪律八项注意——是兵家思想。

所以企业文化建设上，并不是单一维度的文化存在，而是多维度的，法家文化和儒家文化甚至道家文化同时存在，在不同的阶段用不一样的企业文化，所以有些企业看起来是“儒家文化”，但是内在的核心还是法家文化，真正成功的企业文化都是“外儒内法”的。提起华为大家都感觉是“狼性文化的典范”，其实任正非才是真正“儒道法墨”运用的最好的。

国学与团队管理

比如针对不一样的公司团队，应该用什么样的文化去管理呢？

因为每个层次的人需求不一样，基层员工最大的需求是满足基本的生存安全保障，就是要拿到结果，做业绩，提高收入水平，所以用结果导向性的法家文化；中高层管理人员，摆脱了基础的生存危机后，逐渐追求被尊重和归属的需求，所以公司的用崇尚秩序的“儒家文化”；那么针对公司的股东、合伙人等核心人员，这些人是要做一番事业，要通过为社会创造价值来体验资深的价值的，所以要有胸怀和格局，有风险精神，那么导人向善和崇尚大爱付出的“佛家文化”更适合这类人群。

在人才战略上，如何“识人用人”，中国明代思想家吕新吾《呻吟语》有这么一句话：深沉厚重是第一等资质、磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。翻译成大白话就是人格第一、勇气第二、能力第三。这给我们企业家朋友们挑选人才指明了方向。

国学与个人修为

前面的文章中我们提到过“思维方式”的重要性，你有什么样的思维你就会有什么样的行为，同样的一个问题放在你面前，你站的高度、思考的方向和方式不一样，直接决定了结果的不一样。

中国优秀传统文化的一些内容可以帮助大家塑造一种新的“思维方式”，教会大家如何面对和解决人生中遇到的一些重大问题和困惑，如何在遇到挫折的时候学会“转念”，如何具备“化烦恼为菩提”的力量等等。

国学与企业方向

其实不管是企业文化、团队管理还是个人修为，如果我们不清楚如何去做，都是因为我们的方向出现了问题。企业文化不知道如何打造是文化方向出了问题，团队管理混乱是人才方向出现了问题；个人的迷茫是因为我们的人生方向出现了问题……，最终落脚点都是方向。

企业经营的问题也是方向的问题，大家知道我们国家现在正在经历一场深度的改革，企业家如何应对这种变化，如何我们不知道国家发展的战略方向，就无法有效的指定企业的发展方向，不知道未来在哪里，我们就会充满焦虑甚至恐惧，都源于我们对未来方向的不确定性问题。

大家都知道，明确才能产生力量，国学可以帮助企业家从全球视野、大历史观的角度，解读中国未来的经济走势，就是让企业家看清未来发展、企业转型的方向，这就是向历史学智慧。

当代知名的一些企业家，哪些没有研究国学：马云、柳传志、任正非、王石……

一个业绩突出、发展健康的中国企业，需要中国文化的支撑，中国人的企业，其灵魂一定也是中国人的。