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感谢邀请，如果你觉得我的回答有 些许道理，欢迎您关注我。 其实描述岗位职责是一个系统的管理工程，科学的做法经过规范的岗位分析 后加以汇总、整理、判定得出来的书面形式的管理规范的一种，它是一种用人规范化的一种制度。当然了，由于经过百年的工业化和组织管理的科学化，需要岗位职责和岗位分析的资料非常多。逐渐不再进行分析与调查 企业直接进行借鉴修改，也是比较现实与科学的方式。这也是管理实用主义的一种表现形式。 下面我就常见的岗位职责说明书来发表自己不成熟的见解…… 首先我们需要明确岗位职责说明包括哪些因素： 1、岗位的基本资料岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属领导、职位等级、工资标准、所辖人数、工作性质 地点…… 2、岗位工作的概述：简要说明工作内容、岗位特征、描述工作关键点、工作范围； 3、主管的岗位职责：工作职责和领导责任，逐项列出责任与权限； 4、主管岗位的任职资格：描述从事该岗位所必备基本资格 (学历、能力、工作经验等) 谢谢大家， 我的头条号：精益家。 |
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