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帮助员工获得持续成长并通过各种激励机制认可这种成长，这样才能不断点燃员工心中自我实现的梦想，实现企业留人的目的。以下是解决思路和方法。 1、明确发展目标：让员工感受企业舞台 明确企业的使命、远景、战略目标、阶段目标犹如向员工画好企业的“大饼”。尽管从实实在在的物质感受来讲，虽然画饼不能充饥，但从心理层面来说，画饼不仅能适度缓解饥饿，更能激发人内在的潜能。 在企业管理中，向企业内部的成员描绘企业未来的发展战略，这不仅会给他们带来不可想象的前进动力，更是为他们后续的工作指明了奋斗的方向。 在企业管理中，向企业内部的成员描绘企业未来的发展战略，这不仅会给他们带来不可想象的前进动力，更是为他们后续的工作指明了奋斗的方向。 但是，仅仅“画饼”只是“万里长征刚走了第一步”，接下来还要通过沟通、宣传、培训等方式反复灌输让员工知道“饼”的存在，感受到拥有足够的空间来施展抱负。 同时，企业还需要通过各种制度建设让员工感受到“饼”和自己的关系，最后最重要的是通过目标管理把企业的目标和个人的目标、所得等联系起来，让员工知道通过自己的努力能够分到属于自己的那份“饼”。 总之，明确了使命、远景、发展战略，不仅能够激发员工为之奋斗的热情和动力，而且还能为企业留人明确方向，即实现战略性留人，而非为留人而留人。 2、规划发展通道：让员工拥有发展空间 如果说明确了企业的战略目标等于完成了“画饼”的任务，那么如何把企业的发展远景和个人的发展目标有机地结合起来，就需要企业为员工规划发展通道，或者说是职业跑道。 换句话说，留人最好的方式就是在企业内部进行规划，让员工在你这个企业里一辈子都有不断挑战的工作做，实现其个人发展。 除了这种职业通道的设计外，还需要一套系统的员工开发机制来助推员工成长，比如通过绩效管理系统和人才测评技术让企业和员工认识到员工的优缺点，从而通过员工的自发开发和组织开发来实现员工的成长，或者通过重新配置的方式及时调整员工的发展方向。 在时间、精力和资源有限的条件下，需要在兼顾一般员工的同时，重点关注关键岗位或骨干员工。比如在为精英员工规划晋升通道的同时，为内部关键岗位的员工规划非常细致的技能发展路径，并且建立了各种开发措施，很好地实现了对关键岗位人才的激励和留用。 3、认可员工成长：让员工感受进步喜悦 企业拥有了明确的战略目标，建立了多种通道的职业发展路径，在战略目标和职业发展路径的牵引下，通过企业和员工的共同努力，员工的工作能力得到了提升，经验得到了积累。 这种成长本身对员工来讲就是很好的激励，不仅能激发员工的工作热情，而且能提升员工对企业的忠诚度。 另外，在激励员工成长方面，不同层次、不同岗位特点的员工可以采取不同的方法，对于那些学习时间非常长的岗位，可以通过职业成长以及与之对应的薪酬、培训等激励措施去实现。 而对于那些学习时间很短的员工，除了根据个人的职业目标进行职业成长的激励外，有时也可以通过“工龄补贴”、“终身聘用”等方式对员工的成长和对企业的忠诚给予激励。 实践证明，那些对人才有强烈吸引力的企业，不仅提供给员工有竞争力的薪资福利，还会给员工发展的希望，并不断建立与完善促进员工成长和发挥员工能力的机制。 |
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