发文章
发文工具
撰写
网文摘手
文档
视频
思维导图
随笔
相册
原创同步助手
其他工具
图片转文字
文件清理
AI助手
留言交流
薪酬体系绝对不是一种固化不变的东西,而是要根据企业发展情况有效地进行调整,以达成企业最终目标。制定薪酬体系的目标就是:通过薪酬这个杠杆来撬动员工积极性,产生多劳多得的价值驱动力。
1、薪酬结构
2、薪酬确定基础
3、员工薪点数确定
4、工资总额
5、月工资
6、工资调整
7、年终奖
8、福利
9、职能工资制优点
来自: 张立品vnf7h6ps > 《管理智慧》
0条评论
发表
请遵守用户 评论公约
中小型公司薪酬管理体系设计方案
中小型公司薪酬管理体系设计方案。(二)劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施,根据政策和制度的规定核定员工薪资的级别,以及薪酬调整的...
薪酬操作与设计(7))-薪酬制度的撰写技巧
薪酬操作与设计(7))-薪酬制度的撰写技巧。薪酬制度的文件名,不同公司的叫法不同:薪酬管理办法、薪酬制度等。实际操作的工资表(薪资科目)、工资条,一般不会在薪酬制度中明确,但HR实际会做Excel...
【薪酬福利管理】公司年终奖分配方案
【薪酬福利管理】公司年终奖分配方案。
设置一个好薪酬,员工累死不抱怨!
经销商团队的人才主要包括销售人员包括销售经理、业务主管 、业务代表三大业务岗位和内勤岗位组成。2、业务主管薪酬设计技巧。但是,与...
薪酬体系建设方案
3、明确以岗位技能工资 绩效工资为主的薪资制度。5、视公司效益情况,固定工资(基本工资、岗位工资)与绩效工资比重应控制在50-60% 和3...
实战薪酬体系设计方案
实战薪酬体系设计方案。
【有问有答】求职时应该怎么谈薪资?
【有问有答】求职时应该怎么谈薪资?当面试官问应聘者:“你还有什么想了解的问题吗?”应聘者就可问:“像你们这样的大企业都有自己的...
汇丰集团薪酬福利体系规划方案
国内名企人力资源绩效管理方案
3E薪资设计与薪酬管理技巧
3E薪资设计与薪酬管理技巧。c.薪酬体系设计 (用计算机演练一个小时,建议携带企业自身的实际工资数据,将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系)◆ 企业薪酬体系常见错误——1、割...
微信扫码,在手机上查看选中内容