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今天是庆祝改革开放四十周年的日子，马云、马化腾、李彦宏均入选“改革先锋”100人名单，“BATJ”中唯独不见了刘强东的身影。 虽然刘强东未能入选，但关于刘强东的一则最新消息却是在市场上引起轩然大波：刘强东降为成京东数科的第二大股东！
1、刘强东真成“第二大股东”？ 12月17日晚，有媒体敏锐的发现，京东数科的大股东已经悄然易主： 宿迁东泰锦荣投资管理中心（有限合伙）以16.13％的股权成为京东数科的第一大股东； 刘强东在京东数科的股权则从16.67%变更为14.02%成为第二大股东。 而京东数科方面则对此表示，暂不回应。
▲京东数科目前的股东情况 今年9月份，京东将旗下的品牌“京东金融”升级为“京东数科”，全称为京东数字科技。 至于何为要更名，当时京东对外回应称，“数字科技更能体现公司的定位，所以在新媒体端，尝试用‘京东数科’这个名字跟行业和用户进行交流；未来，京东数科或将作为集团整体品牌对外呈现。” 但实际上不管是京东金融还是京东数科，其经营范围并没有发生变化，也依旧是京东集团的四大核心业务之一。 资料显示，京东金融从2013年10月开始独立运营。与京东一样，京东金融也被打上创始人刘强东的烙印，其个人持股比例一直都是最高的那一个，牢牢掌握公司的控制权。 如果仅从表面上来看，此次刘强东在京东数科上的个人持股比例罕见下降，肯将第一大股东让位于宿迁东泰锦荣投资管理中心（有限合伙），确实有些出人意料。 但如果要再进一步深挖，或许就会惊奇的发现，事情并不像看到的那么简单。 2、“左手倒右手”的游戏？ “刘强东降为第二大股东”的消息一出，便在网上引起巨大关注，还因此上了微博热搜。 人们在议论此件事是否跟此前的丑闻相关时，也不乏对现在的第一大股东“宿迁东泰锦荣投资管理中心”产生了兴趣。 根据天眼查数据显示，宿迁东泰锦荣投资管理中心（有限合伙）有四大股东，其中的宿迁泰合四方投资咨询有限公司和宿迁大荣恒元管理顾问有限公司的背后都站着同一个人，那就是刘强东。
刘强东持有宿迁泰合四方投资咨询有限公司99%股权，持有宿迁大荣恒元管理顾问有限公司100%股权，合计持有东泰锦荣70%的股权。 现在的情况是，东泰锦荣成为京东数科的第一大股东，持有京东数科16.43%的股份，刘强东在其中占有70%的股权，而他本人又以自然人的身份持有京东数科14.20%股份。
如此算来，刘强东直接加间接持有京东数科的股份约为25.7%，从而对京东数科形成实际控制。 与此同时，现在这个已经成为京东数科第一大股东的东泰锦荣，它的实际控制人也是刘强东。 也就是说，京东数科此番股权变动，其实只是调整了刘强东的“马甲”跟刘强东本人两者在公司股权占比上的位次而已。 也即： 作为原第一大股东的刘强东，持股比例从16.67%降至14.20%，成为第二大股东；原第二大股东宿迁东泰锦荣投资管理中心（实际上也是刘强东控股）的持股比例从15.12%提升至16.13%，成为新的第一大股东。 这也难怪有媒体评论称，刘强东这是在玩“左手倒右手”的游戏。 但如果仅认为这是一出“左手倒右手”的游戏，那也只是表象。 我们应该去想，既然第一大股东的位次变或不变，刘强东都是实际上的最大控股股东，那他为何要玩这么一出呢？ 这就可能要牵扯到刘强东本人最近发生的重大变化，没错，就是那个仍然没有解决的涉嫌性侵的丑闻。 3、京东的“去刘强东化” 自丑闻爆发以来，京东的企业形象一直都深受牵连，不仅股价出现连续暴跌，市值不断蒸发，就连用户也大量流失。 根据京东Q3财报显示，截止2018年9月30日，京东的年度活跃用户数量比6月30日环比减少了860万人。 然而就在此之前，刘强东的个人形象还一直与京东实行深度绑定。一个穷小子如何通过艰苦奋斗实现“白手起家”的故事会频频出现在朋友圈的鸡汤文里，就连与奶茶妹妹的结合，也可看作是“屌丝逆袭，迎娶白富美”的人生典范。
刘强东通过“人设”塑造给京东带来可观的流量和用户。但在丑闻发生后，刘强东的这种个人对企业的这种绑定关系却也愈发引起外界担忧。 11月19日，在京东第三季度财报的电话会议上，刘强东曾坦言道： “现在整个京东集团的管理团队已经稳定而且成型，我个人的主要关注点放在新业务上的时间会多一些，比较成熟的业务呢，我们的管理层都可以搞定。我个人呢正面临四件事情：战略、文化、团队和新业务。” 言语之中，透露出打算退居“二线”的意思。 如果我们能够看透刘强东此前所要表达的意思，那么其实也就能轻松理解为何京东数科需要如此进行股权上的调整。京东数科这一微小的动作，却实际上是一个重大信号的释放，那就是要“去刘强东化”。 此前的刘强东，一边是企业的实际控制人，一边还是企业的形象代言人。在这两个角色上，刘强东都扮演的十分出色。 因此在过去，刘强东以个人身份作为第一大股东兼实际控制人对企业而言无疑是加分项。但现在时过境迁，不管刘强东还是不是实际控制人，但如果还要以个人身份作为第一大股东，多少已经显得不太适合。 当下，有很多企业家乐于将个人形象与自己管理的企业绑定在一起，用个人魅力去号召用户，就像雷军之于小米，董明珠之于格力。这种绑定关系为各自所在的企业带来众多好处，但也对企业家们的个人修养提出极高的要求，应该警惕的是，一旦企业家形象崩塌，可能就会对于企业也是致的。 因此我们会看到，也有很多企业家在走相反的道路，他们试图将自己与企业进行风险隔离，以消除双方对彼此的影响。例如马云会不断积极寻求“退位”机会，王石会离开自己一手创办的万科去醉心于攀登。尽管两者所站的角度不同，但实际上殊途同归，最终的结果就是，王石的负面新闻并没有影响到万科房子的销量。 当初王石选择离开万科，在面对外界蜂拥而来的质疑时曾说过这样的一番话： “万科的成功，并不表现在王石在的时候，而是王石不在的时候。” 此时此景，如果能用在刘强东和他的京东身上，相信再好不过。 |
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