|
不邀自来！ 处理的好，那是同心同德、同心协力； 处理的不好，那就是同室操戈，最后同归于尽。 由于合伙人和投资人在创业企业中担任的角色不同，相处的方式会有一些区别，因此，分开来阐述： 1、合伙人 对于创始人来说，合伙人是“自己人”，是创业公司这艘船的股东兼水手。 大多数情况下，合伙人和创始人的利益是一致的，都是为了让创业公司取得成功，进而取得个人的成功。 但创始人和合伙人之间又存在一定的矛盾，在利益分配上存在“你多我就少”的冲突，如果不能协调好彼此的利益关系，散伙是迟早的事。 对此，个人看法是; （1）核心创始人不能过于狭隘，要学会利益共享 俗话说，“一个人走得快，一群人走得远”，当前是个结伴前行的时代，核心创始人需要团结一些同样有梦想、有能力的伙伴一起往前走。 当然，空喊口号可不行，得有实实在在的利益，因此，创始人需要适当的将公司的股权与合伙人分享，以激励其前行。 （2）事先约定股权的取得、兑现和退出机制 在创业过程中，公司在不断的发展变化，对创始人和合伙人也提出了更高的要求，如不能适应这种变化，中途下船也是在所难免，因此，创始人需要提前约定股权相关的机制，在激励合伙人的同时，同时约束其可能对创业公司不利的行为。 （3）开诚布公，打开门说话 网络上流出一句话，说国内很多的创业公司会经历“同心协力—同床异梦—同室操戈—同归于尽”四个阶段。 我觉得造成这种局面的原因，除了利益分配存在问题外，缺乏真诚的沟通也是个很重要的原因。 2、投资人 很多的时候，投资人充当的是“锦上添花”的角色，如果遇到一个“雪中送炭”而且又不漫天要价的投资人，那真的是捡到宝了。 按照经济学的理论，人都是理性的（换个词就是“人都是自私的”），投资人作为专业的投资机构，更是如此。 对于如何与投资人相处，有以下几个建议： （1）融资前，要仔细甄别真假投资人 投资人是出于利益才会加入创业公司，其初衷便是赤裸裸的经济利益。 而且，在融资的过程中，投资人和创始人团队处于利益上的对立关系，最终经过双方的多次博弈从而达到一个相对稳定的状态。 为何说防人之心不可无？ 举个栗子：并不是所有对创业公司有兴趣的投资人都是为了投资你，或许他们只是为了获得所需的信息，也或许只是为了在压你的同行的价，也或许只是其他的目的，但肯定不是为了对你进行投资？ 对于这种投资公司，你能不防？ （2）保持与投资人的沟通 有些创业公司拿到钱之后，好像就把投资人抛过墙了，开股东会不通知、公司有什么重大决策也有意无意的忽略投资人，连个报表都要投资人三催四请。 这样搞，投资人心理会怎么想？ （3）保持诚信 投资人作为专业的投资机构，有自己的渠道和团队，如果创始人团队不诚信，提供虚假信息，迟早会被发现。 不诚信的结果不仅仅是与投资人产生纠纷，乃至背上官司，甚至会影响后续的融资，毕竟每个投资人的背后都有一群人，没人希望会下一个中枪者。 个人看法，仅供参考，不当之处，还望指正！好读书不求甚解，尤喜武侠、推理，欢迎朋友们相互交流学习。 |
|
|
