中小企业该如何设计股权架构！而杜绝合伙人反目成仇！

文/作者：邝老师（zhhczx003)

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导读：

万事开头难。我听到过很多创业者对创业初期的总结，说白了就四个字：一团乱麻。其实我认为，创业初期我们不能眉毛胡子一把抓，而是要把核心的问题找出来，然后按部就班地操作，这样就会变得有条不紊。

创业者如何组建合伙人团队，团队利益如何分配，公司如何经营管理，是企业最核心的几个问题。这些都与同一件事有关：公司股权架构。

股权激励与股权设计的区别是什么？如何选择？

股权激励：重员工获得股权前或股权后的动能激励

股权设计：重公司治理、股权分配、权力平衡、投资者与经营者的利益分配

两者各有所长，但导向各异、价值不同！

合伙企业具体如何划分股权结构？

创业之初的股权比例分配问题是一个令人非常头疼的问题，相信很多人都很好奇，那些成功的企业在最初创业时是如何分配股权的？

我们不妨可以去看看餐饮界的明星——海底捞是如何做到的。它的股权结构还是很值得大家参考去学习的！

在股权比例均等的情况下，要保证基业长青，就可以学习。海底捞，学习张勇。根据企业发展所处的阶段，随时调整股权架构。协商或者内部回购的方式，都可以考虑。

那么企业在划分股权结构时，需要注意哪些问题呢?我觉得基本可以总结为如下几点。

创业公司的股权分配设计主要牵扯到两个本质：

一是：如何在合理分配股权的基础上保证创始人对公司的绝对控制力；

二是：如何通过股权分配帮助公司找到更多有力的合伙人和投资人，以便能够获取更多公司需要的资源，帮助公司快速获得发展。

股权分配的三大原则

参与公司股权分配的人，除了公司合伙人(创始人和联合创始人)以外，还包括员工与外部顾问和投资方。所以，创业初期进行股权结构设计的时候，要考虑到后期融资、人才引进以及员工激励等方面的问题，在股权分配前期，预留出部分股份。

我认为这部分预留的股份，可以分为三个部分。

1.股权激励份额

股权激励是培养员工主人翁意识的法宝，能有效提高员工的工作效率。在海外资本市场，股权激励甚至是获得投资人认可的必要条件。

2.预留新合伙人份额

前期预留充足的股权份额，有利于企业持续吸引优秀人才，为企业不断注人新鲜血液，保持企业的实力和活力。

3.预留融资稀释份额

融资是企业发展道路上的必要环节，每轮融资股份都会被稀释，因此，需要将这部分提前预留出来。

合伙人股权如何分配？

1、创业初期公司的股权分配设计主要牵扯到两个方面：一个是应该如何调整股权结构以确保创始人对公司的控制权，另一个是通过股权分配帮助公司获取更多资源，包括找到有实力且合适的合伙人和投资人。

2、股权分配规则尽早落地

在创业初期很容易出现一种常见的情况就是大家只顾着一起埋头苦干，对于股权利益分配这些问题没有过多考虑，因为大家都知道只有公司真正发展起来后股权才有价值。

等到公司发展钱景和价值越来越大时，早期得创始团队会越来越关心自己得股权利益分配问题。而如果到现在才开始讨论股权的分配问题，就很容易出现股权分配不能满足所有人预期的情况，进而导致创业团队出现大问题，严重影响公司日后的发展。

3、股权分配机制

通常情况下，创业公司持股股东主要包括公司合伙人、员工、投资方和外部顾问。在创业初期设计股权架构的时候就要为后期融资、人才引进和激励这些方面考虑好方案。

当投资机构在进入之前，投资方就会要求创始团队把公司的一部分股权预留出来作为股权池，以便日后进行股权激励方案时，避免稀释投资人的股份。一般预留的股权池由创始人代持。

在还没投资人进来之前，公司创始人团队也可以在股权分配时，根据公司未来一定阶段内的融资计划，预留一部分股权放入股权池，一是便于后续融资，二是用于后续引进人才和员工激励方案。创始人团队按照预定的比例分配剩余股权，股权池也是由创始人代持。

总结：

股权是一个创业团队的重中之重，所以我提醒想要创业或者已经开始创业的朋友，一定要慎重地对待股权分配的问题，如果这个问题不解决好，将来必然后患无穷。