中小微企业应如何合理设计股权架构！而杜绝合伙人反目成仇！

文/作者：曾老师

（点击右上角“+关注”【绩效谋策】头条号，有干货、有资讯、有态度！！！)

---

导读：

万事开头难。我听到过很多创业者对创业初期的总结，说白了就四个字：一团乱麻。其实我认为，创业初期我们不能眉毛胡子一把抓，而是要把核心的问题找出来，然后按部就班地操作，这样就会变得有条不紊。

创业者如何组建合伙人团队，团队利益如何分配，公司如何经营管理，是企业最核心的几个问题。这些都与同一件事有关：公司股权架构。

刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构，尤其是合伙人的股权结构，一直都是最为困扰创业者的问题？

• 对于初创企业来说，股权结构设计的好坏直接影响公司的发展，合理的股权设计方案，可以明晰合伙人之间的责、权、利，充分体现各股东对企业的贡献、权力和利益，有助于维护企业和项目的稳定，方便企业融资和进人资本市场。

• 在未来当企业融资后，合理的股权设计也可以确保创业团队对企业的控制权。总之，合理的股权结构是企业稳固的基石，创业者必须要从专业、理性的角度去进行设计，再配以相应的管理机制，才能确保企业长久、稳定地发展。

• 创业初期，合伙人之间紧密合作、资源互补，组成集研发、运营、资金、渠道等各方面优势于一体的创业团队，为企业发展奠定了坚实的基础，因此，合伙人是公司最大的贡献者。当然，他们也是主要参与股权分配的人。

• 我想提醒创业者的是，不管你和合伙人的关系有多么密切，都必须要格外重视股权设计。
  

创业公司的股权分配设计主要牵扯到两个本质：

一是：如何在合理分配股权的基础上保证创始人对公司的绝对控制力；

二是：如何通过股权分配帮助公司找到更多有力的合伙人和投资人，以便能够获取更多公司需要的资源，帮助公司快速获得发展。

股权分配的四大原则

参与公司股权分配的人，除了公司合伙人(创始人和联合创始人)以外，还包括员工与外部顾问和投资方。所以，创业初期进行股权结构设计的时候，要考虑到后期融资、人才引进以及员工激励等方面的问题，在股权分配前期，预留出部分股份。

我认为这部分预留的股份，可以分为三个部分。

1.股权激励份额

股权激励是培养员工主人翁意识的法宝，能有效提高员工的工作效率。在海外资本市场，股权激励甚至是获得投资人认可的必要条件。

2.预留新合伙人份额

前期预留充足的股权份额，有利于企业持续吸引优秀人才，为企业不断注人新鲜血液，保持企业的实力和活力。

3.预留融资稀释份额

融资是企业发展道路上的必要环节，每轮融资股份都会被稀释，因此，需要将这部分提前预留出来。

以上这三部分股份预留出来后，创始合伙人再按比例分配剩余股份，预留的份额放人股权池由创始人代持。

在分配剩余股份的时候，合伙人之间的股权分配原则有以下几点。

（1）创始人绝对控股

创始人是公司的发起人、最核心的精神领袖和利益相关者。

同时，创始人也是企业发展方向和经营策略的决策者，所以必须

享有绝对控股权。

（2）杜绝平均主义，分配规则尽早落地

创业团队的股权分配绝对不能搞平均主义，而且在进行股权分配时，还要充分考虑每个合伙人所做出的贡献与所获得的股权份额是否匹配。

很多创业团队在创业初期，往往忽略了股权分配的问题，等到公司发展壮大以后，早期创始成员开始关心自己的相关利益，但这时候再去讨论股权怎么分配，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，进而致使团队出现问题，影响公司发展。

（3）股权绑定，分期兑现

创业公司的股权价值是所有合伙人通过长期服务于公司而获得的，因此也会按照合伙人在公司工作的年限逐步兑现。股权绑定的好处是：

• 一方面，可以避免因为某个合伙人中途退出带走大量股权，而致使公司陷入困境；

• 另一方面，能够有效平衡合伙人之间股权分配不均的情况。

（4）遵守“契约精神”

股权分配最核心的原则是“契约精神”。对于所有创始团队成员来说，股权结构一旦确定，就意味着利益分配机制已经成形，除去后期的调整，接下来大家就应该认真履行定好的契约。

初创企业的股权结构设计不可能一跳而就，更不可能一劳永逸，但我发现很多创业者都意识不到这一点，这会给企业的后续发展造成很大的困扰。在企业步入正轨后，经营者要根据企业的发展速度、发展规模、资本投入、外部人才、资源引进等各方面因素综合考虑，随时用发展的眼光来解决发展过程中的问题。

补充：

还有一点需要提醒创业者，股权结构设计既要考虑创业团队的内部团结，又要考虑适应资本市场的融资与上市需要，最终形成有利于各方的股权合作模式，使初创企业获得应有的价值与利益，进而推动企业的持续发展。

---

以下1个链接，满满干货，重点看文章后面的内部学习视频：

为什么高工资，员工还是离职？如何科学设计最富激励性绩效模式！

对此，您有更好的建议和看法？ 欢迎评论、交流（请留下你的足迹）

运营作者：薪酬绩效咨询师：曾老师

【分享是一种美德，特此分享给大家，希望对大家有所帮助及启发】记得收藏并关注头条号！学习更多企业组织管理、激励机制知识！