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创业团队的股权架构设计，决定了公司在随后发展中呈现出的股权布局。如果最初的股权架构就存在先天不足，公司就很难顺利、稳定地成长起来。 因此，创业之初，对股权设计应慎之又慎，避免留下巨大隐患和风险。
两个人如何合伙、夫妻如何合伙 在合伙企业中，两个人合伙是较为常见的情况。 在具体计算两个人合伙的股权比例时，通常应根据其投资金额的多少来进行。同时，也应结合实际情况来评估是否合理。 应注意避免下列错误的股权比例。 1．五五对开。 两个人合伙，各占一半的股权比例，经常会导致双方相互抗衡。如果发生在家族内部，还会导致亲情破裂。因此，无论是家庭内部还是外部的合伙，其都应避免各占50%的情形。 2. 90%和10%。 当两个人合伙并在未来一段时间内没有引入新合伙人计划时，这种结构很容易让人联想到创始人一家独大的情形。股权比例之间的差距太过明显，既不利于小股东发挥积极性，也不利于吸引未来的投资者。 3. 65%和35%。 根据《中华人民共和国公司法》规定，股东会会议提出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。 因此，如果两个人合伙，股权分配为65%（或其他小于66%）和35%（以及其他大于34%的比例），这种结构下，合伙人等同于掌握了一票否决的权力，不利于未来修改公司章程、增资等重大事项的决策。 实践中，两个人合伙最好的股权比例应该是一大一小，例如20%和80%，或者30%和70%。 在设计过程中，还应充分考虑到发起人、创业点子、创业资源、早期产品、商标、专利、精力投入、既有经验等因素，计算出最合理的比例，确保股权的稳定性。 在两个人合伙的情形中，还存在夫妻联手创业这样的特殊情况。对于大多数夫妻而言，如果其关系正常、目标一致、离婚概率较小，那么双方理应坦然正常面对公司的股权架构设计。
3人、4人、5人、5人以上如何设计股权架构 无论3人、4人、5人还是更多创始人的合伙企业，其股权架构的基础原则是一致的：应由所有合伙人进行协商决定，参照出资比例、创业资源、劳务支出比例来进行调整和分配。 在设计股权比例分配方案时，可以按照以下步骤进行： 1．先将股权分成两个类别：资金股权部分和经营管理股权部分； 2．对资金股权部分进行计算，确定比例； 3．根据每个人在创业团队中担任的职责、做出的贡献，评估经营管理股权。为此，可以设立简单的虚拟股权绩效评价系统，按照职责、岗位来确定分配比例的多少； 4．将资金股权与经营管理股权部分合计，计算出不同创业合伙人应得的股权比例。 具体到不同人数的情形，股权架构的方案设计可根据如下原则进行。 3人股东 尽量避免33.33%、33.33%、33.33%的平均比例结构，这很容易导致公司的分裂； 同时，也应避免90%、5%、5%这种一家独大的结构； 类似40%、40%、20%的结构，会导致第3股东绑架另外两位股东的问题出现； 而40%、30%、30%这样的股权结构，也不尽合理，因为当第2股东和第3股东联合起来时，创始人的核心地位就岌岌可危了。 通常而言，3人股东最好的股权比例结构是70%、20%、10%或60%、30%、10%， 这种结构能确保利益的均衡化与结构的层次感，既能确保激发第2股东、第3股东的积极性，同时也能维护创始人的决策地位。 4人股东。 除了同样避免均分和一家独大的情形外，4人股东的股权结构设计应秉持的基本原则如下：第2股东+第3股东+第4股东>第1股东>第2股东+第3股东。 同时，创始人至少要保住股权生命线中的一条线，如绝对控股线（67%）、相对控股线（51%）、一票否决权（34%）等。 5人股东。 5人股东或更多股东的初创企业，在进行规划股权架构设计时，可以利用常见的“54321”股权分配方案。其中， “5”是指5个股东一起合伙， “4”是指大股东、发起人、创始人、带头人的股权比例在40%左右， “3”是指其他联合创始股东股权比例相加在一起在30%左右， “2”是建议两个股东不参与经营决策或管理， “1”是指预留约10%的期权池，以便提供给未来的管理者以及后进股东。 相比之下，如果创始人的股权大于其他所有人持股总和，这虽然凸显了核心地位，但却容易造成独裁的问题，导致出现重大事项决策上的风险。 如果创始人虽能一股独大，但相对却小于其他所有股东的总和，那么就会导致其地位不稳。 因此，根据“54321”方案设计的股权架构，相对而言最具有可操作性，能为各方所接受。 |
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