催化剂法则：成功的团队拥有能把机器开动起来的动能成功的团队拥有能把机器开动起来的动能，这就是催化剂法则。 所谓“催化剂”指的是那些“做完一件事接着做另一件“的人。如果没有“催化剂”，任何团队都不能达到顶峰。成功的团队拥有能把机器开动起来的成员。 事实上，大多数团队都不会自然而然地得到优化。如果撂在一边不去管，他们就无法取得进步，也无法达到冠军水平。 而所有'催化剂'型的队员，迈克尔乔丹是最杰出或最典型的一位。比如，当公牛队需要走出低谷的时候，拿球的人是乔丹；但更需要一个球员为球队赢得比赛做最后一投的时候，拿球的人是乔丹；即使是在现实中，当球队需要有人”发动“起来的时候，拿球的依然是乔丹。不论前路面临着什么情形，乔丹总是能够带领球队获得胜利。这就是一支冠军球队的作风。 透过乔丹，我们看出”催化剂'型队员有九个特征，这些特征是他们与普通队员区分开来： 1、直觉敏锐 催化剂型队员能察觉到他人察觉不到的事情，他们能发现竞争对手的弱点。他们能凭直觉进行指挥，把劣势扭转为优势。他们能利用所感受到的一切因素帮助团队取得成功。 2、善于沟通 为了把团队推向前进，其他队员不会说的事情，”催化剂“型队员会说。他们总是能把握时机，知道什么时候应该推某个队友一把——以及什么时候应该踢他一脚。 3、满怀热情 他们对自己要做的事情满怀热情，并想与其他队友一起分享这种热情。如果没有热情，他自己的“催化剂”生涯也结束了。 4、才华横溢 其他人做不到的事情，“催化剂”型队员能做到，因为他们不仅热情洋溢，而且才华横溢。如果没有专门的技能和天赋，一个人很难成为“催化剂”。 5、富于创造性 在“催化剂”身上常常能发现的素质之一是创新能力。他们能想到其他队员想不到的事情。大部分队员做事墨守成规、循规蹈矩，但“催化剂”型队员的想法与他们的队友有所不同。他们总是能别出心裁，另辟蹊径。 6、能把切实的事情开展起来 很多人都富于创造力，很有想法，但大多数人并不善于把这些创造性的想法付诸实践。“催化剂”型的队员不存在这样的问题。他们不仅思维活跃，动手能力也很强。他们乐于把事情开展起来。 7、富于则责任心 “催化剂”型队员能承担其他人无法承担的责任。“如果有事，那就由我来负责把。”这是所有“催化剂”型队员的座右铭。 8、慷慨大方 “催化剂”型队员能提供其他人无法提供的东西。为了完成某些事情，他们愿意付出。他们随时准备用自己手中的资源来造福团队，即使要花费时间和金钱，牺牲个人利益也在所不惜。 9、富于影响力 “催化剂”型队员能以其他容纳做不到的方式领导自己的同伴。那些对其他人的指挥无动于衷的成员们对一位”催化剂“型队员却能言听计从。 所以，一旦你在自己的团队中某个队员身上发现了这九个特征中的大部分，请振作起来。当关键时刻来临的时候，他的表现很可能会达到一个全新的高度，与此同时，他也会努力把整个推向前进。 当然，如果现有团队成员中不能或不愿扮演这样”催化剂“的角色，那么，就应该着手从外部招募合适的人才。 -------------------- 事实上，一个团队中，要发掘这样的”催化剂“型队员很难，而且，”催化剂“型队员有些素养是天生的，比如直觉、比如创造力等，这都是后天很难培养的出来的。 因此，当我们作为领导者时，当不能指望团队成员中有类似迈克尔乔丹那样的”催化剂“型队员时，我们自身就要学习做到催化剂的做法。 这一点，曹操就做的非常好，比如其“望梅止渴'的典故，其脍炙人口的”老骥伏枥，志在千里。烈士暮年，壮心不已；以及闪耀千古的“短歌行”都是起到了催化剂的作用。 再比如少年英雄冠军侯霍去病的“匈奴未灭、何以家为”、岳飞的“满江红”、毛泽东的沁园春雪等长征时期的诗词，都在当时对身边的团队和军士，在战争时代的艰难困苦的岁月，起到了及时激励的催化剂作用。 何谞雄 2019年2月23日 广州 —————————— |
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