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中国农业银行泰兴市支行 2015年本部部门履职考核办法 为进一步激发本部部门的工作激情，提升服务网点的积极性、主动性，为全行业务经营管理提供强有力的组织保证，经支行行长办公会研究，决定对本部部门履职能力进行考核，特制订本办法。 一、 考核对象 支行各部门，包括公司部、国际部、个金部、电卡部、个贷中心、信贷部、财会部、综合部、网点管理部。 二、 考核方法 考核实行百分制考核办法，具体指标包括挂钩网点业务经营、本部门大资金考核、条线考核三个项目，其中，挂钩网点业务经营权重分20分、本部门大资金20分、条线考核60分。 三、考核标准 考核结果与绩效工资挂钩，兑现金额=绩效工资*考核得分/100。 四、计分方法 （一)挂钩网点业务经营(20分） 1、挂钩网点“季季争先”营销竞赛活动得分在支行平均分以上的，得满分5分；得分低于平均分的，每低1分扣考核对象0.5分，最多扣2分。（部门负责人挂钩多个网点的，以多个网点得分求和计算平均得分） 2、挂钩网点“赢在金秋”综合营销活动得分在支行平均分以上的，得满分5分；得分低于平均分的，每低1分扣考核对象0.5分，最多扣2分。（部门负责人挂钩多个网点的，以多个网点得分求和计算平均得分） 3、年末挂钩网点完成支行下达的四季度大资金考核目标任务80%以上（含80%），得满分10分；完成率在80%以下的，按完成率考核计分。（部门负责人挂钩多个网点的，以多个网点得分求和计算平均得分） （二）本部门大资金考核（20分） 年末本部门完成支行下达的四季度大资金考核目标任务的，得满分20分；完成率在80%以上的，按完成率考核计分；完成率在80%以下的，此项不得分。 （三）条线考核(60分 ) 当年条线考核排名为A的，加10分；排名为B的，得满分60分；排名为C的得40分。（涉及多条线的，按各条线得分汇总同比例加权计分） （四）扣分项 1、挂钩网点发生违规违纪案件、经济刑事案件、重大舆情风险、重大安全风险事故的，扣5分。 2、本部门发生违规违纪案件、经济刑事案件、重大舆情风险、重大安全风险事故的，扣10分。 五、考核实施 1、考核期限为2015年1月1日到12月31日。 2、在年末由行长室组织考核并兑现。 |
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