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王小川对话余晨：希望人工智能 像生命一样成长起来 王小川更愿意把技术看作是一种泛生命力，而不是实体的复制。未来，王小川希望技术能跟人处于更和谐的状态，他不希望人压迫技术。 点击图片阅读全文 在人工智能发展的背景下，人类的命运会如何？王小川：“我更希望的是人跟技术协同进化，我更愿意把技术看作是一种泛生命力，不是咱们讲的实体的复制，而是它自己跟人处于更和谐的状态，我现在对技术是有好感的，希望技术能够像生命一样成长起来，跟人在自然中形成完整的整体，就像今天看到的空气、树木、草或者其他动物一样的，跟我们形成更大的生态圈，这是我希望看到的未来。” 如果说搜索业务是搜狗主要收入来源，以“语言”为核心的AI是其新的增长引擎。 2018年1月，搜狗发布了搭载机器翻译技术的智能硬件“搜狗翻译宝”与“搜狗录音翻译笔”，“搜狗翻译宝”是搜狗AI战略落地的首款硬件产品。王小川指出，搜狗升级最核心的点在于，让AI技术不只满足现有产品，而是有更多机会找出新物种，例如新的智能硬件等。 关于人工智能，王小川与易宝支付联合创始人余晨进行了精彩的对话。 点击图片阅读全文 刘楠对话米雯娟：与巨头竞争未来 女性企业家有一个很大的共同点，她们的创业并非为了赢得天下、敲钟上市，或者获得一个难以企及的市值。大多数女性企业家心中的未来，是一个自己想要创造的世界。 点击图片阅读全文 女人和小孩的钱是最好赚的，母婴和教育产业，诞生了多家独角兽公司，比如蜜芽和VIPKID。 米雯娟每天早起健身时，会花一个多小时思考未来。她认为，在教育这个领域，未来大方向上是两件事，一是优质教育变得更加普惠；第二，教育更加个性化。刘楠很喜欢由未来到现在的方法论，深夜时，她往往会想抽象的东西，一个是往回看，当时为什么要做这件事，一个是往很远的未来看，希望未来达到什么样的彼岸。刘楠认为，中间这个路程，无论是用一年、三年，还是十年时间，都是创业的一个经历。 点击图片阅读全文 在资本和泡沫的裹挟下，独角兽快速成长，庞大的体型掩盖不了内部功能的不完善，如果不及时调整，独角兽无法避免成为脆弱的巨婴。而且，当一个领域发展到一定程度，都逃不开巨头的身影。 身处其中，刘楠与米雯娟并不担心。“如果这个行业只有你一个人做的话，八成是你选错行业了。”刘楠表示，年轻企业应该以与巨头竞争为荣。米雯娟形容，这就像一场体育比赛，过去他们跟校队、区队和市队比，巨头的加入，会将赛场提升至世界级，企业能量也能更大地激发出来。 余建军：真正的竞争壁垒是速度 “我觉得在互联网时代没有什么是真正的竞争壁垒，除了速度。当你跑起来有速度的时候，你就有势能，别人想要跟你竞争也很难。” 点击图片阅读全文 2012年，喜马拉雅联合创始人余建军看准了音频市场，“碎片时间里音频可能是最好的媒介，它是唯一的伴随性媒体。” 2013年3月，“喜马拉雅FM”手机客户端上线。 在音频行业，喜马拉雅是最早切入知识付费领域的。为何会看中这个领域？ 这源于余建军关注的一个现象。他发现吴晓波频道在喜马拉雅上每期的播放量是爱奇艺上的四到五倍。余建军于是做了一个大胆的推演和假设——视频是天然的娱乐媒体，音频是天然的知识媒体。 有了这个判断以后，余建军开始思考知识媒体的商业模式，得出的结论是用户直接买单。2016年3月，喜马拉雅开始尝试做这件事。在偌大的知识付费领域，喜马拉雅突出重围，找到自己的一席之地。 如果产品做得不错，所处行业是一个挺有前景的行业，创业者难免会面临站队以及被收购的问题。这几乎是每一个创业者的必答题。对此，余建军说：“在互联网时代没有什么是真正的竞争壁垒，除了速度。当你跑起来有速度的时候，你就有势能，别人想要跟你竞争也很难。” 印奇对话徐正：未来的一切 才刚刚开始 资本寒冬对头部企业是好事，比如都认可回归企业价值才是企业发展和基业长青的本质。 点击图片阅读全文 2014年10月，创业刚满三年的旷视科技搬进融科资讯中心A座，旷视科技创始人兼CEO印奇此时面临着一个重要选择。当时就在几百米之外的另一间办公室，已经在联想集团工作了12年的徐正也陷入抉择，他认为自己看到了“中国正在发生的消费升级里蕴藏的一个大机会”，离职创业的想法在他脑海中渐渐明朗。2014年底，旷视搬来一两月后，徐正走出融科资讯中心B座，投身创业大潮，创立了每日优鲜。 点击图片阅读全文 旷视和每日优鲜是资本市场的宠儿，其背后也分别拥有阿里巴巴和腾讯的战略投资，徐正一直觉得资本是公司发展的放大器，好公司或者不好的公司，它都会帮你放大和加速。“要善用资本，也要理解资本的力量，它不是前面那个1，而是后面那个0。” 同样需要理解的，还有未来很长一段时间里，创业公司都要习惯与巨头们共存、合作与竞争。 《基业长青》是让印奇很有启发的一本书，他意识到真正伟大的公司要做的是在长期愿景和短期目标中做好取舍，同时解决与包容人与组织的矛盾，这对公司和创业者而言是一个大考。 也正由于把时间线的无限拉长，徐正和印奇对于资本寒冬并不显得悲观，“资本寒冬可以把春天孵化出来的所有创新，夏天成长出的所有物种做一次自然选择。”徐正表示，“在未来一两年可能资本市场不会像过去活跃，但有好的商业模式、好的团队、好的市场位置的公司会得到更多的资源。” 。END 。 |
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