8.31亿！威龙营收净利双增，力推有机葡萄酒、加速全球化进程，未来还要这么干！

文丨酒业家记者 杨澜

登陆资本市场后，国产葡萄酒三巨头之一、中国有机葡萄酒创导者威龙葡萄酒股份有限公司直迈着稳健的步伐快步前进。

25日晚间，威龙交出了2017年成绩单。公告显示，2017年威龙营收8.31亿元，同比增长6.27%，净利0.63亿元，同比增长7.96%，主要经营指标仍保持了良好势头。

近年来，国产葡萄酒虽然呈现出回暖趋势，但仍未完全走出深度调整期，在进口葡萄酒的强压下、在原材料涨价的市场环境下，国产葡萄酒企业的日子并不好过。威龙这份财报虽不算特别亮眼，但不可否认的是，威龙为国产葡萄酒注入了一发强心剂，接下来，威龙的发展和动作值得期待。

业绩稳步增长，2017年营收、净利双增

数据显示，2017年威龙营收、净利分别为8.31亿元、0.63亿元，实现了营收、净利双增长。其中，酒类产品销售收入为8.03亿元，总体而言，营业收入稳中有升，有机产品销售呈现持续上升的趋势。

从产品档次看，低端、中端、高端产品销售收入分别为6.18亿、1.46亿、0.39亿，高端产品营收有所下滑，低端产品仍是威龙销售收入的主要推力；从产品品类看，有机葡萄酒营收占据了威龙的“半壁江山”，达4.47亿；从区域看，折中、浙西、浙东营收贡献最大，共5.35亿，上海、南方、北方、西北销售区分别营收0.58亿、0.84亿、0.92亿、0.31亿。

威龙指出，2017年公司围绕“六大战略+管理升级”，基本完成了全年的经营目标，主要经济指标较稳定增长，公司各项工作均取得了较好的成绩。

为了进一步提升葡萄原酒生产能力与核心竞争力，去年，威龙募集资金5.63亿元，在澳大利亚投资建设6万吨优质葡萄原酒加工项目，并于11月9日在澳大利亚启动了开工仪式， 目前已有序进入建设施工阶段。

记者注意到，威龙在优化市场布局、促进产品销售方面也狠下功夫。

威龙在年报中指出，2017年，公司稳固提升根据地，重点打造战略区域，在核心区域引入战略平台商，重点区域以招商为主，聚焦主推产品，导入全国统一形象产品，开发澳洲庄园产品；进一步巩固与经销商之间长期稳定的合作关系，持续推进万店工程、老板工程、会销工程；逐步加大品牌宣传力度，对核心消费群体进行培养和巩固；强化预算控制，规范营销费用及产品价格管理，逐步提升营销实力。

2018年一季度，威龙经营情况也延续了向好态势。报告期内，威龙营收2.23亿元、净利0.19亿元，分别增长3.94%、22.19%。

依托六大优势，大力发展有机系列，未来还要这么干！

威龙围绕葡萄酒主业，不断扩大自有酿酒原料基地和营销网络体系，在全国葡萄酒行业内率先形成“酿酒葡萄种植-葡萄酒生产-包装印刷-物流配送-销售”各环节紧密相连、互促互动、纵向一体化的经营格局。

如今，威龙已形成了品牌、特有的原料基地、遍布全国的营销网络、有机酿酒葡萄种植与有机葡萄酒生产技术、相对完整的产业链、经验丰富的管理团队和骨干人才等六大优势。

根据其发展战略，威龙在保持传统葡萄酒产销量稳步增长的基础上，将大力发展有机葡萄酒系列产品，逐步提高威龙品牌的认知度、美誉度，不断强化公司的核心竞争力，全面提升威龙品牌价值。同时，威龙提出了“品牌国际化、基地全球化”的发展战略。

威龙表示，2018 年将重点做好四个方面的工作。

一.坚持以市场为中心，围绕“135战略”展开全年营销工作，优化产品结构，确定主推产品，加强市场管理，坚持威龙有机的品牌定位，聚焦战略产品、聚焦战略区域、聚焦战略终端，运用区域特点和优质的渠道网络资源，逐步开发渠道网络。

二.围绕基地发展战略，进一步提高自有葡萄种植基地管理水平，增强葡萄原料保障能力。推进澳大利亚葡萄种植及6万吨葡萄原酒加工项目的建设，强化项目管理、科学安排实施进度，力争按期投产。

三.以生产系统信息化为抓手，全面提高管理水平，降低经营风险，实现生产、物流系统化控制以及销售订单生成、生产计划分解、生产线作业、仓储物流等各环节无缝对接。 优化质量、环境管理体系，保持体系有效运行，稳定提高产品质量。

四.持续优化公司管理制度，提升制度的执行力，严格按照内控体系要求持续开展内部控制制度有效性的自我评估，逐步完善内控体系建设，持续提高公司整体管理水平。不断优化业务流程，确保各个部门、各岗位之间流程畅通，效率提高。