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拥有一个相对稳定的员工队伍是企业不断发展进步的重要保障。因此，企业管理者应当采取必要的措施来降低员工流失率，确保员工的相对稳定。作为管理者，应该如何招人、用人、领导人？ 1、明确用人标准，严把进人关 企业在招聘员工时，一定要结合企业的用人需求，建立规范的人才招聘和管理制度及甄选面试流程，针对岗位要求进行性格测试、企业文化匹配度测试、专业技能考试等。 对于高级人才，还要进行综合素质测评、信用评估、及人品考察。从每个环节上做足功夫，这样才能把好招聘关，减少人才被辞或自离成本。 2、用文化留人是卓越企业留人的法宝 在中国这个人情味很浓的国家里。每个人都希望在一个拥有爱心、和谐、快乐、公正、凝聚、奋进的团队里工作和生活。 因此，企业家和管理者应该营造这样的文化气氛，塑造这样的团队文化，让员工有归属感，这样企业才有凝聚力。 3、抓住员工核心需求并尽可能满足 作为一个社会人，会有各种各样的需求，作为企业，一定要定期对员工的需求进行分析，只要不违背企业原则就应该尽可能满足。 我们都知道，所有人努力工作，无非是想过上更好的生活，所以企业首先应该拥有竞争力的薪酬和福利待遇。虽说薪酬不是万能的，但有竞争力的薪酬肯定能留下人才。 员工有了安全感，才能全身心投入工作，充分发挥潜能，做到人尽其才;对于企业内高级管理人才、技术人才要注重激励其创造性，可考虑增设股份、分红等形式，与企业整体利益绑定，满足其自我实现的需要，留住核心人才。 |
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