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00:00 04:26 春节刚过，各大企业都开始裁员了。别说各大了，我周围大大中中小小的老板都开始裁员了。老板们的压力很大，愁白了头。员工们大多数不能也不会理解老板的苦衷，他们... 春节刚过，各大企业都开始裁员了。别说各大了，我周围大大中中小小的老板都开始裁员了。老板们的压力很大，愁白了头。员工们大多数不能也不会理解老板的苦衷，他们内心预设的肖像就是老板就是万恶的，剥削我们的，但其实真的不是这样。但凡成熟一点的人都应该明白，你和老板最佳的关系是互相成就，而不是谁剥削谁，谁占谁便宜。对于管理者而言，你的善意和仁慈如果用的不对路，那么负面是巨大的。不懂的人会理解为软弱和姑息，远观的人会理解为无能，努力的人会理解为赏罚不明确，中规中矩的人会觉得有向下的舒适空间。大多数公司都有20%及以上的人是彻底无效并产生负价值的。他们还会同化第二梯队的人，把他们变糟糕。所以这些人是万万不可以留的。你的菩萨心肠要留给最具价值的20%，而雷霆手段才是真正保证人们不逾矩，不劣币驱逐良币，保证第二梯队不堕落的必备条件。另外，据我长期的实战和观察，但凡一个组织里懒惰者、老油条和无法被激励者这一些害群之马浓度超过30%，那么这个组织是不可遏制地走向衰败的。试想一下，如果是100个人，那么这毫无价值的30个人，一个月浪费小40万的成本，一年就是小500万，很多公司根本没有500万利润。不要等到晚期癌症了再救你的公司。其实他们也没有做很触犯底线的事情，就是怎么推都推不动。他们的价值观里就是多少钱办多少事，我就拿这点钱，我凭啥多思考多干呢？从价值与价格来说，你也真的不能说他们就违反职业精神了，对于他们不能放养，这样就黄了。既然激励无效，那么就是流程和制度，规范清楚，惩罚明确，定量完成，也不要指望给他们洗脑，引领他们变成更好的自己。另外，老板这时应该有担当，当你的组织有很多小绵羊的时候，你应该先扇自己耳光，进行自我批评。要么是你招聘时候做得不行，要么就是你的制度有问题。反正不管怎么样，你是第一责任人，所以问题也不能丢给中层，而是和他们一起去解决。其实对于每一个人来说，时间是最宝贵的，尤其是年轻人，不要觉得自己还有很长的时间可以消磨。但凡三十岁能立起来的人，二十几岁已经很努力了。过了三十，人生所有的红利都吃完了，剩下的只有责任了。所以三十之前，最好不要去赚容易的小钱，也就是收入高，难度低的活。因为只要市场一变化，你就完蛋了。因为你什么都不会。而这些往往都是小钱，能让你在北上广深买房么？能改变阶层么？什么都不行。千万不要觉得混日子是占便宜的。你虽然了占了公司一点便宜，但是你坑了自己。而作为企业来说，最重要的不是找最能干的人，而是找最合适的人。人才也是，你不是要找薪水最高的，最大牌的企业，而是最适合你发挥的平台。多给几千就跳槽的人，不值得挽留。我不认为企业文化是洗脑。这一代年轻人是很难洗的，他们脑子里有自己相信的东西。所以你把自己说到喉咙都破了，也无法说服不相信你的人。他一定会认为你就是传销，大骗子。所以，企业文化的认同第一步就是漏斗的设置，不是一路人，别进一家门。这样的进来了，你花很多成本去宣传企业文化，是没有用的。你要在第一道就甄选出基本相信的人，然后再去强化宣传。最后提醒大家，一个团队如果过快扩大，一定会出问题的。即使那些前几年融了很多很多钱的互联网企业，现在都在裁员了。一个组织必须有一个教导总队，一个人人都是军官的队伍，才能发展成强悍的军队。如果你的第一第二批员工，都不能接近90% ～ 100%理解和执行公司的战略和目标，那么扩大得越快，死得越快。一句话总结：2019年，活着最重要。修炼内功，打造金牌团队，厚积薄发，以待天时。
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