公司要求每周末提交工作总结每周一要开例会，是否有利于团队发展？

高度的金字塔式的组织管理一定会被网络化的管理所替代：传统的管理形式效果越来越影响企业的发展，更不利于团队

海尔张瑞敏，在美国《连线》凯文·凯利时讲到：我们不再像一个帝国（具有传统的封闭式金字塔），而是更像一个雨林（具有开放的网络平台），每个帝国最终都会崩溃，而雨林可以持续存在

海尔张瑞敏和观点和凯文·凯利的观点类似:

凯利认为:应该像组织一个城市那样来组织一个机构，因为城市被证明是不朽的。传统组织仍然以线性方式运作，但高度进步的组织明白，我们生活在一个非线性的世界中。用过时的、线性方法来针对移动目标是不可能成功的。

海尔张瑞敏也强调：我们已经创建了成员微单位，这些成员微单位都通过我们的人单合作模式进行自我组织－自我管理－自我运作－自我考核。这使得它们能够在机会出现的时候第一时间抓住机会，它们会为了自我的利益而更加遵守群体的利益。

我们真正进入网络时代，对每个成员而言，不再依赖于少数关键人物的强势－集中化管理：而是在学习群体内部的协内－共享－自运营的模式：

比如，公司要求每周末提交工作总结、每周一要开例会，这些都只是形式，并没有解决本质的问题，比如员工的主动性、解决问题的能力、内部团队的协同能力、第一时间的把握机会能力。

我所描述的自我组织－自我管理－自我运作－自我考核－自我利益，这是互联网+区块链的思维方式，内部来监督－考核－分配，没有人敢造假，内部充分的透明－监督：

比如，开除你的不是老板而是群体、监督你的不是公司而是这个协同系统；你的工作成果是好是坏，不再是由你的上一级领导说的算，你也不用担心你的领导对你不公平，当然，你也别试图收买的你主管；你的价值是由整体系统智能产生的，你的升级－晋升不再是主管领导说的算，甚至就连你的老板对这些也无法做过过份的干扰。

在这一点上，海尔的组织化理念走在了前沿，我也没有想到这么大年纪的人竟然也能仍然活跃在商业领域，我们这些创业者还有什么不努力的借口呢？时代在变，企业的经营方式和思维也在变：

你的思维决定未来所拥有什么：多与有价值和有思想的人交流，哪怕多学一字，也是收获。