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世界很大，微观者难以知之博大，不执于人而执于事，不执于果而执于行，不执于名而执于本，不执于念而执于心…… 常常收到各种资询如何带好团队？ 今天简短回答，归纳几点，带团队顺序！ 一、日久生情，先让团队爱上企业，刚入职的新人激情也好，表决忠诚也好，那都是表面，不可信以为真，放松警惕，因为并没有融入情感。尤其是高奖金的好团队，不堪一击！ 二、技能提升，可以提高团队作战士气，有能力就会有结果，有结果才会有信心和企业走下去。团队起步阶段不需要天天讲心态，重点培养会干活。 三、收入提升，解决温饱问题就是硬道理，业绩治百病，慢慢理解，非常有道理。 四、思想提升，这是温饱问题后必须要紧抓的，思想不统一好，有能力有收入有人就会策反，自以为是！以前有听过有专家讲过：思想不可能统一的，目标可以统一！ 胡说八道！思想统一，目标才可能统一！这是大局，统一目标不是统一回报好嘛！ 五、脚踏实地，有能力有思想必须要落地干。这句话包含一切。能做到哪里就说到哪里，而不是说到哪里，永远做不到！ 六、建立标杆，身教大于言教，以身作则老带新。特别是管理层，自己做到真善美，团队就会追随真善美！我让管理层的言行举止必须达标，这样新队员不用听海市蜃楼的故事，人们只会相信自己看到的听到的！这是跟风效应！ 七、建立信条，上梁不正下梁歪，领导人责任制。功让人，过己担信条！最好的永远是别人的付出，所有的错误都去领导人没做好！ 八、建立信仰，带领团队不断的实现小目标就是信仰。让团队看到企业的进步与发展，企业的前途和未来，企业的命运也是团队的命运，同命相连这就是信仰！ 九、实事求是，说的小做的多（重点理解这句话啊） 十、人文关怀，崇尚先付出后得到，人文关怀不是关心团队是否吃好喝好住好，带团队不是养宠物，必须具备吃苦精神，找到个人价值核心开发。 人文关怀，就是一路向前我们给予的精神面貌的营养与能量！ 先走好这几步，然后因人因事调整。 管理者，必备条件，做人首先自己心性光明，做事有才有德。 自己做到，逐渐引发信仰效应。 需要设定君子爱财 取之有道，君子有所为有所不为的商业底线。 管理者愿意承担责任，包括损失，就会培养出同样愿意担当的梯队！ 写到这里想起孔子说的一句话：其身正不令而行，其身不正 虽令不从！ 只要我们自己做的正行得端，一切的美好都会结伴而来！ 企业家的管理和运营思维，决定企业的核心竞争力。我们为大家邀请了数十位国内顶尖商学教授，精选提炼了100节商业进阶音频，涵盖了创业指导、市场营销、企业管理、股权激励、人才晋升、上市融资等丰富内容。 点击我们头像，进入主页下方《顶尖管理》，一起智领未来，突破企业发展极限。 |
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来自： blackhappy > 《我的图书馆》
