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一、明确培训目的，这很关键，很多人会忽视，你有什么样的目的，你的培训内容会有主次之分，甚至不一样，一般企业新员工的培训目的是这样的： 1、降低员工流失率，你培训得越好，他越愿意留在你的企业工作。 2、帮助新员工更快地胜任工作，以减少错误、节省时间，相对的，就提高了工作效率。 3、告诉他你来是干什么的，你希望他做到什么。 4、最重要的目的是：让他尽快地融入企业的文化。 二、安排的培训时间，也很关键。 在企业员工离职中普遍存在一个“232原则”：“2”指新员工在进入公司以后的两个星期之内最容易走，因为他发现企业在骗人；“3”指在三个月的试用期内，他发现企业的文化无法适应，工作氛围难以接受，只好走了；最后的“2”指两年以后，员工要发展，公司却不能提供这样的机遇。 从以上看出：新员工培训时间应在2个星期之内，最多不要超过一个月。 三、做好培训过程控制，做到培训真正有效，这也很关键。 要求员工参加培训，要遵守培训纪律，要认真学习，不能随便请假，早退，不能在培训中玩手机等，培训中可以提问，培训后最好测试一下，看看是否真正掌握。 四、培训内容，也就是培训什么，这最关键。我刚才说过，培训内容的制定看你的培训目的，比如：你强调安全，你的培训内容就要将新员工三级安全教育培训作为重点，你想让他尽快地融入企业的文化，你就要介绍企业历史、企业文化、产品知识等，你要求员工遵守厂规厂纪，你的培训就不能缺少公司规章制度的学习，而且你最好告诉他：你来是干什么的，你希望他做到什么，怎么才能干好。 |
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