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没有天生就是好的领导者，好的领导者在学习和实践过来的，如果你目前在带团队，但是又苦于不懂怎么做，记好一下五点，助你轻松解决问题。 做好定位有一个很有趣的新闻，讲的是英国举办马拉松比赛，结果只有第一名完成了比赛，剩下所有参与人员都被第二名带跑偏了，也就是说只有冠军是向着正确的方向前进。 其实大多数人是在盲目跟跑，不知道自己要做什么，怎么去做，就只能盲目跟风，结果全错了，管理也是如此，不必太急，但是一定要稳，你清楚知道你的目标是什么，为实现目标你需要做什么，首先是先做好定位。 改掉不好的习惯，包括你的下属千里之堤毁于蚁穴，如果不改掉坏的习惯就相当于作茧自缚，把自己害了把公司给害了，很多领导只注重自己，忽略下属，其实下属的坏习惯才是致命的，随便在公司传播负能量、做事不严谨认真、无时间意识等这些坏习惯，必须要改掉，否则后患无穷。 敢于突破旧的思维现在市场变化很快，谁也不知道未来会是怎么样的，想要在竞争中保持不败就必须要先改变自己，管理也是一样，目前消费需求在改变，员工的思维在改变，还在沿用老一套的管理模式或者是经验主义的来管理员工，员工能不跑吗？ 目标必须是全员执行很多公司目标只是讲给员工听，但是与员工无关，因为目标太大，员工是无法实现，所以干脆是做好自己的事情。想要超额完成任务，必须要把大的目标分解成小目标，落实到每一个人身上。 比如说量化员工工作，设定目标，公司想要曝光品牌，该如何去做？我们先来看看大目标分解之后的小目标： 动起来想要下属动起来，领导就要先动起来，或者是让某些人先动起来带动后面的员工，这个动起来是执行力，领导指哪打哪，这就一个有超强的执行力，我们还需要借鉴一些管理思路： 全员动起来，首先从授权开始，在接手项目之后，团队自行商量并分配任务，如下表： 每一个员工的工作岗位和积分占比是员工自己协商讨论，管理者只需要把关和做好积分的奖励，员工每完成一项工作之后，就可以获得奖分，也可以说提意见后得到奖分，用奖扣分来提升员工工作积极性。 积分制管理在之前很多人都听过，至于怎么去用，怎么去落实不太懂，在这里必须要注意几点，一个是上层领导的重视，领导不重视，用了也没有什么效果，管理想要改变，必须是内部下手，管理思维的改变才是变革的根本；第二，基于公司情况去制订积分规则，很多公司保留了之前激励机制，积分制管理不是全部要摒弃，而是根据公司实际情况来定；第三，有一部分员工抵触，这是很正常现象，只要涉及考核，员工就会抵触。第四，是不是很麻烦，没有哪一件事情是不麻烦，你想要做得好，就必须要下点功夫，如果不想改变，走两步都会觉得麻烦。 |
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