带团队，你讲的人情越多，员工的执行力就越差！（管理者必读）

张瑞敏刚接手海尔的时候，海尔只是一个快要倒闭的小电器厂，员工工作没有积极性，企业亏损严重，张瑞敏用了20年的时间，让一个濒临倒闭的小厂子一跃成为世界名牌企业，并一度跻身于世界500强之列。

他是怎么做到的？是什么改变了海尔人？那就是纪律。张瑞敏强调员工的纪律性是非常重要的，尤其是在一个由许多大公司集合起来的集团化企业中，更需要严格的纪律来制定计划、实施行动。

海尔是这样，联想是这样，华为、万科也是这样，这仅仅是巧合吗？不，因为他们的老总都是军人出身。

如果你足够细心的话，你会发现在美国商界同样存在这样一个奇怪的现象：美国最伟大的'商学院'不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。在全球500强企业中，有几百多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理都毕业于西点军校。

企业要想成功，就要向军队学习，在规章制度制定出来以后，最重要的还是严格执行。制度不是摆设，如果宽恕一个人的错误，就会让更多人犯同样的错误，员工就更加难以管理，执行力也会随之下降。

作为企业的管理者不仅要坚持正确的原则，维护公司的纪律，更要以身作则，严格执行。不论你为公司创造了多大的价值，不管你曾为企业贡献过什么，都不能游离于企业的规章制度之外。

企业的执行力与制度是相互促进的关系，如果企业没有形成科学化、制度化、系统化的管理，还存在着'人情'现象，会直接导致企业的执行力差，企业也会陷入被淘汰的厄运。

一个格的领导者，就要主动学习更多更有效的管理知识，借此，推荐一款个人成长课程：涵盖“运营、销售、营销、管理、股权、文案”等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。