故事开头
这个故事虽短，但其说明了一个道理，说明了任何一个企业在发展的过程中，必须要靠我们的行动力才能持续稳步的推荐企业向前发展。如果一个企业单纯的靠理论支撑是不行的，必须得靠大量的实践，大量的有效的行动，才能真正推进企业有序的、平稳的、可持续的向前发展。  案例说明案例一、国有企业扭亏为盈东北曾经有一家大型的国有企业，因为经营不善导致破产，后来被日本的一家财团收购，厂里的人都翘首盼望难道日本人有什么本事能带来先进的管理理念和方法？出乎意料的是，日方财团只派来了几个人过来，除了财务、管理、技术等重要部门的高级经理人员换成日本人之外，其他岗位根本没有变，还是原来的人员配置，包括制度没有变，机械设备也没有变，日方只是提出一个要求，把先前的制度坚定不移的执行下去，那么结果怎么样呢？不到一年，企业就扭亏为盈了！日本的绝招到底是什么呢？日本人的绝招就是执行力！无条件的执行力！ 案例二、海尔公司海尔总裁张瑞敏曾经也在各种场合讲到，海尔的成功过程是多次提交了13条管理规定，其大意是他在接受海尔公司之后，发现企业原有的规章制度很齐全，也很完备，相比国外的企业来讲，有些规定也很先进，但是很多员工却不遵照执行，规定成了一种摆设，针对这种情况，张瑞敏制定了13条管理规定，其中包括不准迟到，不准打毛线衣，不准在车间随地大小便...这些规定看起来很好笑，但它确实符合海尔公司当时的实际状况。那么通过严格的管理，这13条管理规定得到了严格的执行，在企业内部树立了“有规必行”的观念，使得规章制度不再是“可有可无”的摆设，树立了“必须遵守规章制度”的观念以后，海尔的管理者又逐渐推出细化各种新的规章制度，做到了“有规可依”，通过这些有效措施，企业的管理渐渐地由无序转向了有序，逐渐成了一个有超强执行力的企业组织。在这种情况下，开始了海尔的辉煌铸造之路。 从这两个案例说明一个道理就是中国企业到底缺什么呢？其实呢，中国的企业并不缺乏思想，也不缺乏严谨的制度，更不缺乏可行的发展战略，而是缺乏执行力！一流的计划，三流的执行，不如三流的计划，一流的执行。  执行力的重要性在企业员工执行的过程中，我们的计划目标，如果是100%的话，到了中层那里执行力的结果只能是80%，如果由中层到基层的话，执行力的结果就变成了60%，到了最终员工那里，也就是最终执行力的结果就变成了50%！ 一个企业如果没有强有力的执行力，所有的战略、所有的策划、所有的制度、只能是建在沙滩上的高楼，这一点是很关键的！ 什么是执行力？一、执行力是快、准、狠的完成任务的艺术1、所谓快，就是速度，就是效率，“世界武功唯快不破”，即越快越好。为什么要快？对企业来说，时间就是金钱，时间就是商机，如果你的效率、你的速度达不到的话，很可能你的执行力体现不出来。 2、所谓准，就是精准，是市场定位精准、营销策划精准、用户定位精准等等。只有准才能找到我们的目标市场，才能找到我们的优质客户，那么最终，我们才会达到事半功倍的效果。 3、所谓狠，就是全力以赴，坚持到底，不达目的誓不罢休的这种狠劲儿！ 因此，综合起来，执行力就是快、准、狠的完成任务的艺术！  二、没有执行力，就没有竞争力正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 三、行动出结果只有大量的行动才能有效的推进企业组织的效率向前发展，只有通过大量的行动才能出结果，莫克顿说过，执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。这句话体现的含义就是：我们企业的每个员工，只有在每个阶段做到一丝不苟，企业的执行力才能真正的打造出来，执行力才能真正的富有杀伤力，才能真正的有效的推进组织不断向前发展。 四、执行力四大特征1、系统性任何一个企业的执行力有一系列的制度，从高层到中层再到基层，是靠一系列的企业制度才能让企业的执行力最终体现出来。 2、全员性企业的员工只有全员接受执行力的训练，全员参与到执行力文化的塑造过程中，最终才能真正的形成一种企业文化，体现出一种理念，最终才能把企业的价值观而表现出来。 3、可操作性可操作性也就是可行性，如果不具有可行性的话，那么企业的执行力就是无效的，就不能够推进组织向前发展，这一点也是很关键的。 4、坚韧性坚韧性就是任何一个组织执行力的打造不是一朝一夕都能体现出来的，必须是靠长久的长时间的磨合、塑造、坚持，才能形成一种良好的习惯。在这个过程中，这种执行力的效应、效果才能真正的体现出来。 |
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