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某一天，在一家动物园里管理员发现本应该在围栏里的袋鼠跑出来了，管理员们一致认为是袋鼠长大了，围栏太低困不住他们，于是决定加高围栏。 于是围栏从10米被加高到20米。第二天又有袋鼠跑出来了，管理员连忙把围栏加高到30米。没想到过了几天所有的袋鼠都在围栏外溜达，管理员顿时大惊商量把围栏直接加高到100米。 就在管理员焦头烂额的时候，隔壁笼子的长颈鹿和袋鼠们聊天，长颈鹿打趣道，“你觉得他们会继续加高你们的围栏么？”一只袋鼠耸耸肩，“很难说，如果他们再忘记关门的话。” 当老板做管理一定要把握主次，事事有轻重缓急，故事里关门是“本”，加高围栏是“末”，本末倒置自然没有效果。 每个老板都应当明白，当管理者，不是看到问题就火急火燎地上手大搞改革、变新，而是先理性分析问题的要害，从要害入手，才能事半功倍。 《史记鹖冠子》中记载了这样一个故事： 魏文王问扁鹊曰：“子昆弟三人其孰最善为医？” 扁鹊曰：“长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。” 魏文王曰：“可得闻邪？” 扁鹊曰: “长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾。若扁鹊者，镵血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻于诸侯。” 对于一个企业而言能够在危难里挽救局面的固然是人才，但真正的人才是能在危机出现之前就防患于未然的人。 事后拯救不如事中控制，事中控制不如事前预防，然而绝大多数企业人并未了解这一点。 能把企业起死回生的“扁鹊”实在不多，一旦需要力挽狂澜的人，往往结果是有心无力。 一个老工匠打算退休回家和妻儿安享晚年，他向老板请辞，老板舍不得他的工艺，奈何他已经下定决心，于是老板对他说，希望能请他帮忙建造最后一栋房子。老工匠答应了。 但是任谁都能看得出来，老工匠的心思已经不在建房子上，只想着赶快做完回家。选材、设计、工艺他都没有用心，用软料，出粗活。 房子很快建好，老工匠去到老板那里交工的时候，老板递给他一串钥匙，对他说，“这栋房子是我送给你的礼物，答谢你这么多年的奉献。” 老工匠听罢顿时羞愧又后悔，他竟然为自己亲手建了一栋粗制滥造的房子！现在他即将要搬进这栋糟糕的房子里！ 老工匠建造房子其实就相当于老板做企业，遇上看似没那么直接关乎利益的事随随便便，不精益求精，总有千万个理由不尽最大努力，回过神来，已经被困在自己建造的“问题房”里出不来了。 企业出现任何问题必定是过往时期长年累月积攒下来的恶果，想要改变房子的质量，只能从牢固每一颗钉子、打实每一堵墙做起。 一位老太太家旁边的墙因为大雨倾斜，但一直没有倒下。 老太太察觉到墙根不稳，担心过路人会因此受累，于是站在不远处，每逢有人走近都要告诉别人，这座墙快塌了，不要从墙下走过，有被砸的危险。 三天过去了，人们都用奇怪的眼神看着她并不理会，照样从危墙下面过路。 老太太气得直跳脚，第四天有一个人不听劝阻从墙下过，老太太气呼呼地走到墙下弯腰去看墙根。 没想到就在这时，墙体轰隆隆瞬间倾塌，老太太被石堆淹没，丧失了生命。 当你站在局外警告别人很容易，因为旁观者清。然而提醒自己是最难的，因为太多的危难都是来源于自身的疏忽。 当老板做企业也是这样，看见别的企业的困境可以夸夸其谈，一定不要如何如何，而到了自己身上却丧失了前车之鉴的准备。 任何时候既要做管理中的当局人，又要做旁观者，你才能时刻保持清醒，不越雷池。 一位著名企业家在某地做演讲，到了提问环节，有人问他，“你取得了这么大的成功，对你而言事业有成最重要的一点是什么呢？” 企业家转身在白板上花了一个圈，只是这个圈并不圆满，有缺口。他反问道，“这是什么？”台下的答案五花八门，“尽力而为”、“趋近完美”、“未完成的事业”等等。 他听了微微一笑，“这其实就是一个没有画完的句号，但也是我成功的秘诀。你们问我为什么会取得这样大的成功，很简单，我不会把每一件事都做得完美，而是留下一个缺口，就像这个句号，让我的下属来补全它。” 懂得给他人留缺口不代表你的能力不强，而是给别人舞台尽情发挥，这正是老板、公司能和员工共生共存的法则。 上下级并非对立，忙着跟下属抢攻的老板永远得不到真正人才的助力，公司也很难有所成长。 员工只有能充分实现自我价值，他才会乐意奉献，老板所聚集的力量也会更大。这样一来，老板才是一个团队的领导者，而不是光杆司令。 |
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