有的老板一生只赚个辛苦钱，只管理了三五个人，...

如何当官发财，有的人一生专员，做班组长，有的人步步高升，当了主管，当经理，当了经理，当总；有的老板一生只赚个辛苦钱，只管理了三五个人，有的老板管了10人，管千人，管了千人，管万人，成为管理高手，成为跨国集团，超级大富豪。原因何在，方案何在，全在管理模式的掌握。见38道赢生w10组织咨询之六韬三略- 管理模式研究

管理是社会层级的最高层，特别人管理人的思维。如果社会分五层：想进入上四层，都需要学会管理，懂管理。所以不懂管理模式，当打工者，懂企业管理，当企业家，财富一方；懂投资管理，当投资家；懂政治管理，当政治家；懂思想管理，当思想家，如佛祖，老子，孔子，孙子等。

所以懂的一项管理模式，很重要。

从另一个维度讲，懂的管理事务，成为专家；懂得管理人，成为管理者。管事物用程序，管团队用心力。

管理模式的定义：给管理模式的定义是从特定的管理理念出发，在管理过程中固化下来的一套操作系统。可以用公式表述为：管理模式=管理理念+系统结构+操作方法，可简单表述为：

管理模式=理念+系统+方法

MS=f(i)+f(o)+f(s)(IOS模型)

其中MS：ManagementSystem

I：Idea/Ideology

O：Operation/Organization

S：Stratagem/Strategy

管理模式大致可分为：传统/ 等级模式、人际关系模式、系统模式和现代人本主义管理模式、合伙管理模式、股权激励管理模式。

1）传统/等级模式侧重于组织内管理体制和管理技术的提升与完善，强调组织内正式或非正式团体的建设，目的在于提高组织的效率，对员工实行平等式的管理。

管理模式分类

2）在系统模式下，管理的侧重点转向于注重组织的整体性和目标性，强调人与人之间、人与部门之间、部门与部门之间的整体协调，对员工实行协作互动式管理。

3）人本主义管理模式则强调以人为中心，强调个体在组织中的作用，管理的中心任务是围绕如何调动员工的工作积极性而开展的人力资源管理与开发，目的在于使组织更富有活力，对员工实行民主的、开放的管理。

佛家有8万四千法门，管理模式和艺术有万万千千法门，关键在适合+有效。

以上仅供参考，具体设计根据组织前提和目标来设计。

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