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企业家卓越的领导力要靠强大的执行力来体现，靠与时俱进的运营机制来保障。 企业可持续发展是一项系统工程，需要整个系统进入良性循环的工作状态，才有可能使创新活动顺利的加以推进。卓越的领导力，需要强大的保障力的支持。 保障力，是指领导者打造实现新愿景的高效运营机制的能力。具体包括： 第一，领导与时俱进的组织变革。 第二，培育内在驱动的人力资源。 第三，重塑灵活适应的激励机制。 保障力修炼的核心，是运营机制的重塑。实践告诉我们，企业中的运营机制很重要，好的机制使不那么好的人变好；不好的机制，可能好人也会变成“坏人”。在不确定性和颠覆性创新背景下，企业的组织运营、人力资源、激励方法等都面临巨大的挑战，都面临变革的迫切需要。 从华为等标杆企业的经验来看，领导者的保障力需要三方面的坚实基础。 1. 构筑核心价值观的底座 “资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”这就要求： ①以客户为中心。为客户服务是企业存在的唯一理由。我们所有的一切行为都归结为为客户提供及时、准确、优质、低运作成本的服务。我们在前瞻力中强调聚焦客户体验，在创新力中强调聚焦提升客户忠诚度。 ②以奋斗者为本。我们不能让“雷锋”吃亏，奋斗者必将得到回报。办企业，一定要强调正气抬头、提供正能量。 ③长期艰苦奋斗。作为企业，繁荣以后不再艰苦奋斗，就必然丢失繁荣；我们必须坚持思想上的艰苦奋斗。我们反复强调，只有自我颠覆，才能决定我们看多深。 2. 形成自我批判纠偏机制 “过去的成功不是未来的可靠向导”。这就要求将自我批判打造成组织与个体自我纠偏的机制。烧不死的鸟是凤凰，泥坑里爬起来的是圣人。 3. 打造价值创造管理循环 “企业的活力除了来自目标的牵引、来自机会的牵引以外，在很大程度上是受利益的驱动。企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。价值分配系统必须合理，使那些真正为企业做出贡献的人才得到合理的回报，企业才能具有持续的活力。” 这就要求：①全力创造价值。②正确评价价值。③合理分配价值。这三点是我们重塑激励机制时重要的指导思想。 万丰奥特的核心价值观底座 万丰集团创立于1994 年，是一家以先进制造业为核心的国际化集团公司。遵循“永恒提升价值，不断奉献社会”的经营理念，涉足汽车零部件、航空工业、智能装备、金融投资等领域。万丰以实业强国为责任和使命，致力于“营造国际品牌，构筑百年企业”。 企业文化是万丰的灵魂。也是万丰奥特保障力的核心。以各级领导团队为主导，吸收了广大员工的集体智慧，提炼出万丰文化，充分发挥了无比强大的动力和战斗力。 万丰文化使来自五湖四海的各种专业人才的组合，形成一种声音、一个方向、一股活力，具备了强大的团队威力。万丰精神——如何做人，万丰理念——如何做事，万丰制度—— 行为规范。 在万丰，没有文化就没有灵魂。 使命：为客户提供满意的优质产品和服务。 愿景：营造国际品牌，构筑百年企业。 价值观：永恒提升价值，不断奉献社会。 目标：百强万丰、百誉万丰、百年万丰。 作风：实事求是，艰苦奋斗；雷厉风行，一抓到底。 方针：万里之行，始于轮下；丰功伟业，基在创新。 精神：敬业、竞争、实干、学习、团队。 万丰梦：快乐工作、幸福生活。 在万丰，没有战略就没有方向；没有文化就没有灵魂；没有人才就没有未来；创新是企业发展永恒主题，一个人力量有限，团队的威力无穷。 为保证文化的落地，万丰每年组织200多名精英骨干外出研讨，包括文化讲座、分组讨论、成果分享等，目的在于发挥集体智慧闪光点，集思广益，畅所欲言，发现问题、提出问题、分析问题、解决问题；统一思想、产生共识、步调一致，为圆满完成经营计划目标而奋斗；发现并培养优秀干部。 万丰特色的“野马特训”提出，一个国家需要精神，一个民族需要精神，一个企业同样需要一种独特的精神去统一和武装每个员工。 万丰人通过“野马特训”，培养团队精神、提升专业素质、练就强健体魄，使来自五湖四海的各种专业人才的组合，形成一种声音，一个方向、一股活力，成为有灵魂、有担当、有创新、自我驱动强、执行力高效的万丰铁军。 万丰奥特在不断发展中，2018年3月5日，央视《焦点访谈》播出了对万丰奥特董事长陈爱莲代表的采访，陈爱莲代表就政府工作报告中“创新”话题阐述了自己的观点，“报告当中三十几次讲到创新这个话题， 我觉得创新列在了五大发展理念之首，创新已经形成了全国人民的意志。”  包季鸣 现任复旦大学管理学院教授，EMBA学术主任。曾担任上海实业有限公司企业管理部总经理、集团副总裁兼海外公司总裁、集团执行董事兼海外公司董事长等。主要研究领域：企业领导学、企业组织与人事、工业企业管理和现代组织行为学等。 |
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