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用信念的力量领导职工 用真理的力量凝聚职工 用情感的力量感召职工 用人格的力量带动职工 用艺术的力量感染职工 用制度的力量服务职工 一、用信念的力量领导职工 信念的力量是伟大的，它推动着人们奋斗、进步，正是在信念的支撑下，人们创造了一个又一个的奇迹。 （一）如何用信念的力量领导职工 1、让职工参与事业目标的设定，并设定“自己的目标”； 2、坚定并分解事业目标，让职工知道“我们能”； 3、让职工背对着领导，对目标“拍马屁”； 4、领导层的胸怀，上级的胸怀。 （二）信念的力量与绩效管理、危机意识 目标信念不是考核指标，考核指标产生的危机意识是怕自己失去某种东西，目标信念产生的危机意识是怕我们得不到某种产物，而没有得到的，往往是最具有诱惑力的。 绩效考核不等于绩效管理。绩效考核侧重于想方设法节约成本，节约资源；而绩效管理侧重于千方百计达成目标，分享绩效。 二、用真理的力量凝聚职工 真理的力量是前行的动力，只有围绕共同的目标信念不断前行，才能在前行的路上凝聚更强的力量。 （一）如何用真理的力量凝聚职工 1、管理者带头，以身作则，用行动告诉职工怎样检验真理； 2、用实现的目标激励职工，让职工知道“企业能”、“我能”； 3、适当、实时的社会实践活动，让职工感受企业能量。 （二）真理的力量与职工荣誉感 大多数人都有证明自我、获取称赞和认可的欲望，用行动证明了真理，能够使员工获得巨大的满足感、荣誉感。 三、用情感的力量感召职工 人性的需求就像人性的欲望，没有善恶之分，关键在于如何控制，企业不可能无限的满足职工的人性需求，情感的力量是为寻找满足人性需求的平衡点的关键力量。 （一）如何用情感的力量感召职工 1、沟通是一种情感激励，并且能促使职工产生一种被重视的心理作用，但是切记，沟通不是说话，而是倾听； 2、关注员工的成长，重视其思想、技能提升； 3、关怀员工及其家属，了解员工的需求。 （二）情感的力量与员工的归属感 在现实的社会生活中，人们找一份工作，往往首先考虑的是“我的付出是否值得”，而情感的力量，可以让员工的思想转变为“我是否愿意付出”。 四、用人格的力量带动职工 每一个人都是不同的自己，每一个人都可以有不一样的自己，这就是人格。人格的力量是带着个性化的，同时是多元化的，是带动职工行动的基础力量。 （一）如何用人格的力量带动职工（执行力） 1、言行一致； 2、一视同仁； 3、情绪管理； 4、肝胆相照。 （二）人格的力量与职工的忠诚度 用人格的力量带动职工去行动，也是一种管理的艺术，同时也是一种信任激励，是取得职工认同的基础，相互的信任获得职工的忠诚。 五、用艺术的力量感染职工 管理工作需要利用系统化的知识，根据实际情况加以应用，以获得预期的效果，解决具体的管理问题需要管理者具有对管理理论和方法加以灵活运用的思维、技巧和经验，这是管理的艺术，是唯美的、和谐的，艺术的力量使职工潜移默化的、自觉的认同企业，认同领导，认同管理方式。 （一）如何用艺术的力量感染职工 1、工作有计划、目标、标准； 2、不随意更改目标计划、工作流程； 3、海纳百川，有容乃大，给职工足够大的思想空间，操作空间。 （二）艺术的力量与企业管理方法 每个企业都有自己的特色，哪怕是相同行业性质的企业，所以每个企业都应选择最适合自己企业特色发展的管理方法，即使是选择同样的管理方法，也需要选择不同的操作方式，这就是管理艺术的个性。 六、用制度的力量服务职工 制度的力量是两面性的，要么令职工在狭窄的框架中束手束脚，委屈的求生存；要么促使职工不断创造，在企业的发展过程中和市场竞争中自我成长。 （一）如何用制度的力量服务职工 1、刑不上（优待）大夫，礼不下（排斥）庶人； 2、有不良行为就一定要受到教育； 3、以正向激励为主，辅以反向约束。 （二）制度的力量与企业的格局 这是两个看似不相干的概念，其实不然，因为制度本身就是定规矩，做约束的东西，与职工的成长，企业的发展是息息相关的。规定的越多，约束的越紧，对企业和职工的制约就会越大。但是，他必须要有，要适度，并不是为了规矩而定规矩，而是为了更好的为职工提供服务而存在，就像法律之于民众。 |
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