一文明白：万科领导力的培养与提升

“人才是万科的资本，这是万科核心价值观中的一句话，对优秀人才的需求不会只是我们的一日之渴，它事关公司的长远战略，百年基业。”

王石在他的著作《道路与梦想》中曾这样阐述人才的重要性。

那么，万科是怎样培养人才呢？

一.万科管理能力模型

二.领导力培养方式与实施

A.高管晋升计划(LPP)：为成为高管而储备的人才发展计划；

B.经理晋升计划(MPP)：为了发掘业绩突出部门领导的潜能,使其成为能够超越部门范围的领导；

C.人才晋升计划(TPP)：为具有良好个人业绩和可持续发展潜力的团队领导发展为部门层级的人才量身定做。

D.领导力发展中心：对于 LPP，万科成立了专门的领导力发展中心，目的是培养万科分公司经理一级的干部，培训包括公文筐、电话采访、电视采访、现场 PK等等。除了参加领导发展中心的培训，LPP 还会获得出国培训、调研项目的机会

万科是最没有中国特色的国内企业。或者换句话说，万科在管理国际化方面是做得最好的一家中国公司。

三.万科战略思维分析

万科的领导力建设，更多的思路来自于企业战略，在企业的发展过程当中，万科的领导力建设系统与战略的结合是非常紧密的。

四.万科领导力培养总结

五.文末总结