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| 共 292 篇文章 |
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世茂集团HR工作手册，值得收藏！世贸地产的HR管理。从世茂的HR工作手册就可以看出来。一份HR工作手册。实乃HR规范管理的利器。这份《世茂集团HR工作手册》为word格式，合计81页，40000余字，详细描述了世茂HR各项工作的制度、流程和标准。适合收藏和借鉴，做出一份自己公司的HR手册，让人力资源工作更加规范。世茂集团HR工作手册。 阅313 转14 评1 公众公开 21-02-19 12:12 |
只选对的不选炫的，坚持给平台给机会的房企才是好房企！这一点很好地体现在了管培生招募计划上，中梁的管培生招募从来都不是无源之水，不是公司领导的一时兴起或者拍脑袋，而是切实匹配中梁两个“五年计划”的人才战略，那就是从2015年开始到2025年这十年间，每年引入不少于500名管培生，真正把管培生定位为保障各阶段目标达成的战略性人才梯队... 阅80 转2 评0 公众公开 20-10-07 09:08 |
华为员工职业发展手册。关注无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要，个人的职业发展不止与员工有关，公司也承担着提供发展空间、明确职业发展矩阵的责任，以及员工培训支持。今天给大家带来的免费资料是《华为员工职业发展手册》。P.S.资料版权归版权方所有，所做分享只为帮助HR们更好的提升自己，最后感谢各位。华为人力资源体... 阅344 转21 评0 公众公开 20-07-23 09:11 |
华为公司管理者培养路径图。为帮助中高级干部实现“术”向“道”的转变，公司规定每位高级干部都必须参与华为大学的干部高级管理研讨项目，简称高研班，亦堪称华为的“抗大”。据华为大学相关人员介绍，华为公司核心管理理念及管理方法源于华为的核心价值观，承载了华为二十多年管理实践中的成功经验和失败教训，是干部保持正确的管理方向、带... 阅53 转4 评0 公众公开 20-03-16 13:36 |
虽然万科的人力资源总监从没真正行使过否决权，但“一票否决”树立了人力资源在公司内的权威地位，也让万科意识到企业文化宣贯和管理资源储备的重要性。所以宁可眼前受损，也要坚持制度的执行和连续性。”二林事件虽然给万科带来阵痛，但并没有影响上海万科和北京万科的业绩增长，北京的销售额甚至比上一年翻了一倍。这批来到万科的骨干，弥补... 阅151 转1 评0 公众公开 20-03-12 16:46 |
CEO怼HRD最新进展：撤除人力资源部！CEO通报“撤除人力资源部”决定。第四：人力资源核心制度不是人力资源部写的。激励制度是人力资源核心制度，更是公司根本制度，这是CEO最关心且必须亲自组织制定的，人力资源部只提供数据验证，这个财务也可以做。内部员工推荐的人才其实和人力资源部没有任何关系。近三年来，以人力资源为核心的知识架构不... 阅3427 转17 评0 公众公开 20-03-08 09:27 |
HR问：“你为什么离开上一家公司？”，这样回答最机智。B：了解求职者对上一家公司的看法。HR从求职者对上一家公司的看法中就能轻而易举地看出求职者的人品如何，是否适合做这份工作。有HR总结发现，上一家公司的离职原因是仅次于上一份工作薪资水平，出现虚假信息最多的环节。HR问这个问题也是在试探求职者是否诚实，是否故弄玄虚，投机取巧。... 阅90 转2 评0 公众公开 20-02-28 08:09 |
黄铁鹰：我选总经理的八道题，不知你们会怎么回答，进来看看。不信，想一想在面试时，人们往往会对长相好的候选人在潜意识里给加了分，如果候选人条件相当，长相好的获胜的机会大。可是长相好同管理能力强没有任何必然联系，不仅如此，长相好的人很可能管理能力弱！针对总经理这一职位，黄铁鹰老师的三道叙述题针对应试者在面试时的具体反应，... 阅80 转3 评0 公众公开 20-02-28 01:35 |
专访前华为全球高端招聘总监 | 15年面试上万人的经验分享。吕昕蔚提及自己在2010年入职华为后立刻把手机换成了华为的，尽管2010年的华为手机体验一言难尽，除了吐槽，她想得更多的是华为手机怎么样可以做得像自己的前客户苹果一样好？对外能读懂产业政策、行业报告、企业财报，能做人才市场洞察，也能通过对各类资讯的解读，输出人才地图和竞争... 阅23 转2 评0 公众公开 20-02-26 22:05 |
阿里彭蕾：HR不是锦衣卫！搞来搞去，HR最后成了帮CEO料理杂事的一个角色，这是非常糟糕的。所以，CEO跟HR之间的心有灵犀或者说默契程度非常重要，否则搭了一个场子变成相互拆台，办了一个活动但员工接收不到你希望传递的信息，那HR就只有形、没了神。当你的公司在制定业务目标时，可以让HR也参与进来，完成一定的业务指标，并让这个业务指标占... 阅80 转1 评0 公众公开 20-01-22 09:28 |
