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在移动互联网时代，创业的门槛相对较低，越来越多的人选择了自主创业，创业的人变多了，自然而然，迎接的挑战也越来越大，能不能活下来，成为众多创业者所焦虑的问题。 你能不能活下来？ 小公司的努力，是否注定被大公司“截和”，成为陪练和炮灰？ 许多公司账面剩下几块钱，结果也能咸鱼翻身？ 创业初期的新东方几乎每天都有两三件事会导致公司直接倒闭，某种意义上讲，新东方同样死了六次，崩溃了六次。 那么，作为一个创业新手究竟应该怎么开好公司呢？ 创业应该单枪匹马还是寻找朋友？ 很多小公司常会犯这样的错误，人还没有找齐，就开始创业。 一个人就开始创业，这样的失败率高达99%； 夫妻朋友创业或2个人一起创业，相对比较好，但是千万别发什么矛盾，不然很难调解； 三个或多个人创业，一定要设计一个合理的股权机制，包括进退制度、分红约定、让员工入股，吸引顾客占股，让投资入股。 创业公司如何活下来赚钱？ 很多创业者都喜欢有好的产品就拿钱去烧，但并没有想好如何去盈利，应该有怎样的商业模式，所以公司就倒下了。 其实，创业初期我们的目标至少是让公司能活下来，但很多人都没有想那么远，公司就倒下了。 松下电器创始人松下幸之助曾经说过：“企业家的使命就是赚钱，如果不赚钱那就是犯罪。” 试想一下，如果经营一家企业并不赚钱的时候，企业就无法存活，这样就不能给到员工、给社会一定的责任归属感。 所以说，老板首要思考的就是如何让自己的企业活下来，并且赚到钱。下面，我们分别从四个方面来进行概括： 极致只要对某一个东西极度的关注、聚焦、做到极致，它自然而然会成为行业的佼佼者、标杆。 好比雷军创办的小米公司一样，为发烧而生，对任何一件事情追求极致，从而诞生出全球的知名品牌企业。 快效要快速抢占市场，抢占先机。在对手还没有反应过来的时候，已经占领了；等到对手反应过来的时候，发现已经无力追上了。这就是快鱼吃慢鱼的社会。 如何迅速抢占市场，已经成为了企业圈里时常聊到的话题。 企业不需要大，但需要的是快。快效、灵便、才能有效的促进企业的高速发展。 创新敢于突破常规，在常规中探索不寻常之路，正是企业发展突破的根本。 世上唯一不变的真理就是变，只有敢于求变的老板，才能抵抗市场上的强烈竞争，最终冲出重围。 整合这是一个合作共赢、跨界合作、资源整合的时代！只有打造无边界的商业模式，企业才能持续发展、持续生存、才能立足于行业之峰。在这个时代，打败你的不一定是同行，也许是隔行。 在互联网的时代，什么都有可能，什么行业都能与互联网进行挂钩。 这时候就更需要创业者自已总结一套新手开公司的文档，从公司设立的步骤和细节，重点掌握的财务知识，招人、用人和管人，要制订哪些制度，如何留住客户、保持利润以及如何化解危机等方面。 针对经营者在公司成立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑等，都要进行详细的学习，只有建立一套合理的管理经营模式，公司才能长远发展。 为了让文创领域的创业者能了解到最新的国家省市创业扶持政策，我们为各位提供了文创领域的创业者分享交流群： 在这里，你可以获取最新的国家省市创业扶持政策~ 在这里，你可以跟大家随时互动、吐槽减压~ 在这里，你既是参与者，更是发起人，做什么活动，你们说了算~ 在这里，你可以搭建人脉圈，跟优秀的人进行思维上的碰撞~ 在这里，你可以安心搞产品，剩下的团队搭建、工商注册，我们都帮你搞定！ 想加入的同学们，赶紧私信或者评论区留言吧~ |
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