文旅项目如何顺利从拿地到实现规划落地？

世界旅游组织预测，到2020年，我国将成为世界第一旅游目的地和第四大客源市场。地球人都知道地产界的下一个主战场是文旅项目，所以孙宏斌从万达手里抢下了“文旅大礼包”。在此背景下，目前已有超过1/3的百强房企进入到了文旅地产领域。可是大部分开发企业、设计院谈起住宅规划全都头头是道，面对文旅项目规划却集体哑口无言。文旅项目要实现健康发展有以下六大要求。

1、文旅项目一定要“有高度”

一个文旅项目从最初的拿地到策划到规划再落地再到项目文旅品牌构建再到运营，是一个繁琐复杂的过程，项目开发商及操盘人首先要有“高度”，项目策划师团队更是要见多识广，一定要懂得我们项目的制高点在哪里?发展方向在哪里?项目最终要去哪里?

2、文旅项目一定要“讲逻辑”

作为一个健康文旅项目，首先研究的黄金一百公里车程一小时内消费集群，找对自己的位置做好定位，我们针对哪个消费集群，能提供什么样的服务?游客能得到什么样的体验?这就要求我们园区的业态布局一定合理有序，空间穿插有章有法。投资开发商对待项目、对待内在客户和外在游客就要像对待自己孩子一样，把“真挚”感情投入其中。

3、文旅项目一定要“说短话”

一个旅游产品的超强IP一定要有：独特性、故事性、引爆性、互动性、延展性、符号性、创新性、系统性，这就是讲短话，记住你。打造出超级IP，是所有文化旅游项目成功的必经之路，它的独特性是贯穿整个文旅项目始终的。一开始抢占了强大的IP，然后用旅游的方式把它落地成了一个项目，项目总有个发展瓶颈，但它后期所面对的线上转化、虚拟世界、品牌售卖，则可以提升文旅产品软实力。

4、文旅项目一定要“能落地”

文旅项目能够落地首先要符合四个条件：A.便利性，B.吸引力，C.性价比，D.配合性。好的文旅项目必须在一开始就包含便利的交通，独特的自然环境、文化或独特的产业，在独特资源条件上充分挖掘独特基因的市场价值，把科技与创意注入独特资源，让他们形成独树一帜的文旅品牌吸引力。

文旅项目成功离不开政府的支持，政府对文旅项目的蓝图实现也离不开企业的市场运作，所以政府与企业之间的配合性决定了文旅项目的成败，要确保各方积极有效地推进项目合作，并最终实现项目的良性运营，给地方带来优质项目，给投资方带来稳定优质回报，给相关领导带来成功业绩，给游客带来超值优品的体验，留下一个有价值的文旅产品。

5、文旅项目一定要“做品牌”

为什么要打造属于自己的品牌?因为我们要根据我们文旅项目特有的IP打造无可替代的文创产品，让我们的文旅项目成为焦点，从而提升我们文旅企业的软资产实力。

文旅品牌不是一句口语、一块徽牌、一个荣誉，它是一套完整的架构，具有传播媒介，可缔造文旅企业的神话。品牌自身必须成为营销的实质内容，打通文旅产品与旅者(消费者)之间的关系，让自身成为对旅者(消费者)更具有吸引力的文旅品牌，以凝聚旅者群体(消费者)创建彼此之间的良好关系，展开自我参与，最终实现引导旅者消费的目的，甚至对旅者(消费者)在生活上起到引领作用。

6、文旅项目一定要“会运营”

从宏观上说文旅项目运营是指文旅产品的可持续经营和发展方式;从微观上说，文旅产品运营涉及人员、商业、产品等方面。文旅项目是多功能的发展复合体，各发展要素的特殊性与关联性导致它们需要一个高效、完整的协同机制。一套科学的运营管理模式，是推动特色小镇可持续发展的基础。

一个健康文旅项目落地前首先要建立四种机制：一要建立“市场”、“多元”的运营机制;二要建立“融合”、“开放”的治理机制;三要建立“优先”、“创新”的保障机制;四要建立“分类”、“特色”的考核机制。机制健全后根据文旅项目自身的特性制定运营模式。

返乡的青年、中年、企业家，乡村欢迎你们回村，父母亲等待你们回家。你们回家了，乡村才有希望！